如何加云pos户系统(为了最后一公里，拼了供应链赋能新零售，百世店加有何高招？)

11月28日，百世集团旗下百世店加召开了一场品牌商合作大会，主题是“智慧零售 链接未来”。各路品牌商和行业专家参加了这次会议，中粮、伊利、宝洁、雀巢、康师傅、星巴克等各大品牌悉数到场，为百世店加站台。这次会议的重头戏，是百世集团高级副总裁、百世店加总经理刘波宣布了百世店加全链路服务产品开放战略，以数字化、AI算法、解决方案，与品牌企业开展供应链协同和信息技术共享服务。

（百世集团高级副总裁、百世店加总经理 刘波）

从2015年成立，迄今三年多的时间里，百世店加依托百世网络构建的“开放、多赢、增值、智慧”的深度分销综合服务平台即S2B2C，促进供应链变革和服务创新上发挥了重要作用。它一方面为品牌企业、经销商提供全国范围的深度分销服务；另一方面，也为零售终端提供一站式可视化订货服务。借由这个深度分销平台发力，直接打通了品牌商、分销商、便利店、消费者之间的快速通道，同时也提供配货、仓储、配送和营销一体化的服务，这样一来，彼此间的合作更加便捷与高效，成本大大降低。

以供应链赋能新零售，百世店加有何高招？在全链服务产品开放的战略下，将会给国内相关领域带来哪些震撼？百世店加究竟依靠着哪个支点，会实现这些目标。让我们抽丝剥茧，一点一点解开这些“未解之谜”。

定战略 全链路服务产品开放

智慧物流发展到今天，呈现出智能化、柔性化、一体化、社会化的趋势。眼下，一张智慧供应链搭建的“网”，正在不断向外延展，同时，用AI算法让固定的“数字”动起来，从而最终实现为生产端和消费端赋能。

会议上，刘波对这一趋势做了详尽的解释。他说：“在百世的智慧供应链系统内，店加既是供应链在消费端的有效延伸，也为供应链提供更多具有延展性的服务；店加可以在最后一公里为便利店赋能，也可以在有效数据的积累下，为供应链提供具有更多可能性的解决方案，为品牌商赋能。”看来，店加的双向赋能，这就是它的最大的优势之一。

整个零售业变革的大趋势就是距离消费者越来越近，而这也是百世店加的一大突出优势，不只是对消费者、对供应商亦然。百世店加“S2B2C”的定位把供应链（S）、零售端（B）、顾客（C）各个环节有效连接在一起，无论是对消费者还是供应商，距离较近的便利店、仓储，都会击垮以往因信息流、渠道、碎片化的库存而构建的厚重的壁垒。深度分销综合服务平台，无形中蕴含一股拆解旧模式、重建新秩序的力量。

云仓、云配，作为供应链体系下的重要一环，可以提供自动化的仓储作业和智能化的同城配送；云眼这一大数据的工具，可以搭建大数据收集分析及一体化的智慧平台。增值，指的是社区小店不只卖商品，而是成为一个社群需求的入口，还要赋予其更多的增值服务，例如接入快递代收、代派服务，不仅能增加收入，还能带来庞大客流量。增值服务所提供的一站式入口和多样化服务，这是赋能最初和最后一公里的最佳策略。

谋远见 抢赢“最后一公里”的先机

没有技术革命，零售业不可能进行大的变革。从百货商店到超级市场，再到连锁商店，而眼下，新零售又吹起了第四次零售变革的号角，每一次变革，技术都起着助推器的作用。

从传统零售到新零售，“人、货、场”是零售中永恒的概念。刘波信心满满地表态，“在店加的体系里，‘人’的重构，我们有城市创客，会员，社群；‘货’的重构，有云供、云仓、云配；‘场’的重构，我们有百世邻里、WOWO、云货架、自动贩卖机；而百世集团的智慧供应链体系，恰好将重构后的‘人货场’链接起来，从而形成一个生态闭环，这些要素共同助力商业模型的创新。”

在全链路服务产品开放的战略下，综合百世云仓、百世云配、百智会以及店加云眼、店加云供、店加云pos等数据算法和技术支持，未来百世店加还将继续立足社区便利，加大与各品牌商之间的合作，利用科技创新和全国网络布局，协同各品牌商在商品选品、服务叠加、陈列辅导以及智慧店铺等方面帮助末端夫妻店提升经营水品和零售能力，从而促进快消行业供应链变革和服务创新。不只是在赋能新零售业上，在配送领域，有大数据加持，也将发挥最大效能的配送能力。

（百世集团董事长周韶宁）

随着互联网的兴起与普及，传统零售发生着天翻地覆的变化。正如百世集团董事长周韶宁表示，在变革的机遇面前，百世店加秉持以用户为中心的服务理念，凭借开放、多赢、增值、智慧特性的经营解决方案以及智慧供应链的全渠道一体化解决方案，为消费者、供应商、新零售赋能，抢赢“最后一公里”的先机。百世店加实现服务几亿用户的社区入口的目标，指日可待。