乐刷pos机运费多少(新零售快讯:小蓝、摩拜涨价:每15分钟1元)

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本文来源:新零售视界(公众号)

1、格力集团400亿转让格力电器 董明珠如今罕见沉默

格力电器4月8日晚公告透露,格力集团拟通过公开征集受让方的方式协议转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票。公司股票于4月9日复牌。按照格力电器4月1日停牌前收盘价47.21元以及总市值2840.03亿元计算,此次格力集团拟转让的股票价值超过400亿元。家电分析师刘步尘4月8日晚接受记者采访时表示,目前来看,格力经销商或格力电器董事长董明珠接盘15%股权中的部分,剩下的由其他外部战略投资者接手,这种情况的可能性会大一些。无论如何,格力电器的第一大股东一旦发生变更,格力电器的不确定性会大大增加。(每日经济新闻)

2、7-11便利店将进驻福州 与三福百货签订地区特许经营

据透露,这次与“柒一拾壹(中国)投资有限公司”签订地区特许经营合同,在福州开展7-11便利店业务的是三福百货。今天的7-11便利店,已是日本甚至全球拥有很多家便利店、商场、百货公司和专卖店等,是日本零售业的巨头,也是世界上最大的连锁便利店集团。目前,7-11便利店的加盟分为A加盟和D加盟两种加盟方式。A加盟是指:由加盟者提供店铺,以投资人的身份进行加盟,加盟主自己全职或安排两位管理者管理店铺,公司和加盟主以利润分成的方式进行收益分配。D加盟是指:7-11公司提供现成的店铺,将经营权委托与加盟者(仅限夫妻),加盟者全职管理店铺。(联商网)

3、茂业商业营收净利双增 百货转型初见成效

茂业商业财报显示,2018年公司实现营收131.05亿元,同比增1.28%,业绩增长的主要原因是百货门店购物中心化初见成效。据了解,随着近年来购物中心强大的吸客能力以及电商平台的发展迅猛,成了吞噬百货店流量的“最大黑洞”,因此,实施购物中心化转型成了很多百货店的选择。业内人士表示,传统零售企业向购物中心化转变已是一种必然趋势,与电商结合促进购物中心化调整创新,从而丰富业态发展提升企业活力,或是百货业最好的出路。(信息时报)

4、京东7FRESH与永辉开启联合直采

近日,京东7FRESH与永辉超市共赴泰国开启海外直采,计划在未来3年内联合采购价值约50亿元人民币的榴莲和山竹。此外,京东7FRESH此行还与多家泰国农产品品牌商单独签署谅解备忘录,采购总金额达15亿元,在未来3年内将分批采购榴莲、山竹、龙眼、椰青四大热带水果品类,并探索榴莲分级销售、椰青衍生品开发、稀有品种引进等颇具行业开创性的操作。(联商网)

5、顺丰为什么要百折不挠地发展电商业务?

最近,《联商网》报道了顺丰旗下生鲜超市“顺丰优选”在上海、武汉、青岛、成都等地的线下门店大批关闭的消息。顺丰将退出华东、西南市场,只保留北京、华南市场。这拨“关店潮”是顺丰布局电商近十年来的又一次重大挫败。从顺丰快递业务发展态势、估值及盈利能力等方面来分析,或可窥见顺丰为何要百折不挠地发展电商业务的蛛丝马迹。顺丰快递服务的口碑好、规模也不少,但投入太大(比如买飞机)、运营成本高(人员薪酬居高不下),消费者已经掏了尽可能高的运费但顺丰的利润还是偏薄。别的快递公司可以专注本行,成本高企的顺丰只好寻求另一级“火箭”——电商。(虎嗅网)

6、晨光文具6年亏9708万 涉诉超百起

晨光文具2018年实现营业总收入85.3亿元,同比增长34.3%;实现归属于母公司所有者的净利润8.1亿元,同比增长27.3%。扣非后归母净利为7.49亿元,同比增长37.63%。目前来看,晨光文具新开两种新业态的零售大店——晨光生活馆、九木杂物社仍面临盈利困境。到目前已经六个多年头,仍在亏损,累计亏损高达9707.64万元。在天眼查软件中,晨光文具还涉及百余条开庭公告与法律诉讼,在天眼风险一栏,周边风险提示高达6000条。(长江商报)

7、康师傅等7家中国品牌进全球快消品Top100

英国调查公司欧睿根据2017财年的全球零售销售额排出全球最成功的100个快速消费品牌。本次入选的100个品牌中以包装食品、美护品牌、软饮品牌为主,从这次的排名中能够看出新一代消费者对于健康饮食的重视程度以及对新兴购物方式的接受度都在不断提高。从排名中可以看出,可口可乐、百事和雀巢强势名列前三位。中国品牌康师傅、蒙牛、伊利、金龙鱼、加多宝、娃哈哈、双汇共七个品牌入选该榜单。(联商网)

8、阿里将二手业务搬到线下 闲鱼小站北京等地落地商圈

无论是在杭州湖滨银泰、武汉光谷步行街,还是南京水游城、深圳连城新天地,这些年轻人爱逛的商场里都出现了集手机回收、手机维修等多种功能于一体的闲鱼小站。在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、武汉等10个城市最繁华热闹的商圈,闲鱼小站已经陆续登陆,“作为闲鱼线上业务的延伸,闲鱼小站不是一个简单的线下回收点,更是打通闲置经济线上线下的一站式服务平台,为年轻人提供了一种全新的生活方式。”(联商网)

9、国美与河南省商务厅合作 年内在豫开100家新零售店

4月7日,国美零售与河南省商务厅达成战略合作,在河南省内推动“三个中心、两个创新、一张网络”建设,即建设供应链集采中心、电商运营中心、区域售后服务中心,推动智慧物流技术创新和假日货仓生活馆模式创新,形成广域业务与物流覆盖网络。(联商网)

10、宜家准备押宝家具租赁 中国市场买账吗?

看好国内住房租房市场的北欧家居零售巨人宜家,准备押宝家具租赁。宜家近日宣布试点家具租赁业务的30个市场中就包括中国。对此有业内人士认为,宜家转型业务源于业绩增长乏力,但家具租赁模式能否给宜家的业绩带来改变,有待市场检验。2019年4月3日,宜家在德国西部小城KAARST(卡尔斯特)一家环保门店的活动上宣布,将于2020年在全球 30个国际市场推广家具租赁业务,包括中国、日本、加拿大、新加坡、法国、德国等宜家品牌母公司Ingka集团拥有直营门店的地区,家具租赁以沙发和桌子为主。据了解,截至2019年4月初,宜家已经在瑞士、瑞典、荷兰、波兰四个国家上线了家具租赁业务。(北京商报)

11、沃尔玛向亚马逊供应商施压 迫使其与亚马逊断交

路透社援引四位知情人士消息称,沃尔玛墨西哥分公司对向竞争对手亚马逊供应产品的食品公司进行了处罚,这一压力迫使一些公司从亚马逊处撤出产品。知情人士称,对于在亚马逊墨西哥网站上提供价格较低的食品企业,沃尔玛去年曾要求这些企业为其提供折扣,尽管供应商对亚马逊的定价没有发言权。(新浪科技)

12、便利蜂一主体公司注册资本增加3000万元

天眼查数据显示,3月25日,便利蜂主体公司之一虫极科技(北京)有限公司注册资本发生变更,由5000万元增加至8000万元,该公司系虫极科技(香港)有限公司全资控股。便利蜂成立于2016年11月,是一家24小时便利店品牌,此前曾获腾讯2.56亿美元融资。(36氪)

13、小蓝、摩拜涨价:每15分钟1元

从4月8日起,北京地区的摩拜单车(非助力车)执行新版计费规则,骑行15分钟以内收费1元,超出部分每15分钟收费0.5元,骑行一小时费用为2.5元。哈啰出行则显示,4月15日起,在北京地区实行新计费规则,每15分钟1元。更早之前,小蓝单车发出公告称,自3月21日起在北京市实行新的计费规则,起步价由每30分钟1元更改为每15分钟1元,超出时长后每15分钟0.5元,骑行1小时同样为2.5元。至此,4家常见的共享单车中,摩拜单车、哈啰出行和小蓝单车已经涨价。仅ofo尚未跟进涨价。(猎云网)

14、中国首条3D刷脸乘车地铁开通

济南地铁1号线开启商业运营,这也是国内首条采用3D人脸识别闸机的地铁线路。乘客在济南地铁APP上录入人脸信息后,进站时只需将脸部对准3D人脸识别设备,便可在2秒内通过闸机。据济南轨道交通集团工作人员介绍,1号线3D人脸识别闸机一分钟可通过30-40名乘客,大幅提升地铁运营效率。(21财经)

15、社区团购的终局会是近景零售版的拼多多吗?

QuestMobile数据显示,2018年下半年,社区团购融资额高达40亿,巨头也开始入场布局。社区团购这门生意,即是基于社区为半径,以生鲜为主要零售产品,SKU基本维持在100以内,主要运营阵地在广阔的二三线城市,并且在不断下沉。其运营链条分为两端,一端由平台负责采购、仓储、品类管理和干线物流,一端由团长负责通过微信群拉新和商品营销,并作为商品提货的最后一站。这种模式主打“爆款+预售+团购”的轻资产重运营路线,以微信自有的流量池为运营中心,通过调动社会闲置资源的方式,利用线下的熟人关系网,以达成最后一公里的近景零售。在采访时就有微商直言:“社区团购的很多团长就是微商直接过来的。”随着互联网成功的企业越来越多,国内的创业者往往在前期都会有所对标,说到社交电商,又是拼团模式,很多人第一反应都会是拼多多,但社区团购和拼多多有着本质的区别。(螳螂财经)

16、85号文后 多家支付机构发文禁止网销、电销POS机!

为了落实央行【2019年】85号文件,近日据记者了解到包括乐刷、环迅支付、付临门、随行付、嘉联支付、海科融通、现代金控等在内的多家支付机构发布关于严令禁止网络售卖POS机具的公告,值得注意的是海科融通连电话销售POS行为都被禁止。通知要求针对当前打击治理电信网络新型违法犯罪面临的新形势、新要求和新情况,从健全紧急止付和快速冻结机制、加强账户实名制管理、加强转账管理、强化特约商户与受理终端管理、广泛宣传教育、落实责任追究机制等方面提出21项措施,进一步筑牢金融业支付结算安全防线。(支付界)

17、日本借物联网技术探索新一代便利店

能根据需要随时更换内容的电子价签、缺货时能及时通知补货的业务辅助系统、通过图像处理技术识别商品并刷脸结账的自助收银台……日本松下公司和全家便利店2日在横滨市推出一家汇集物联网技术等多种技术的验证实验店铺,探索新一代便利店的具体方式。便利店的工作人员说,日本人还是喜欢人工服务。本次实验的目标与其说是未来实现无人店铺,还不如说是提高便利店的营运效率,在削减店员数量的情况下,保证服务质量不下降,以应对劳动力短缺的局面。(新华网)

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