大众网·海报新闻记者 栾雪 通讯员 秦焕升 惠耀忠 潍坊报道
今年以来,诸城市以“全面提升群众满意度”为目标,实施社区网格“成家自治”,把服务搬到“利业现场”,真金白银作“嫁妆红利”,让物业“进得去,稳得住,管得好,可持续”,成效显著。
合理划建,“成家自治”
为有效解决大型社区(网格)管辖面积过大、服务力量不足的问题,诸城市按照“小归大、少归多、散归整”原则,一方面是统筹考虑社区规模大小、房屋数量、居民人口等因素,通过合并零星、脱管、遗漏区域,对原社区兜底的248个老旧住宅小区进行了重新划定,重新分家,将划定后的“片”“区”,交由社区成立的42家“红色物业”公司,进行兜底管理。
目前,248个老旧小区已全部落实“红色物业”全覆盖。另一方面是严格标准规范,在规范市场运营的同时,对42家兜底“红色物业”公司,进行日巡查考评、15天联席调度、90天评判汇总、年度进行综合评比,实施“授星红黑榜”管理,对连续蝉联“红榜”的五星物业企业,给予物质奖励。对排名后三位的予以通报,拒不整改的纳入“黑榜”,实行优胜劣汰。
量身定制,“精准利业”
“党建领航,温情善治”。大力推行“党建+准物业”管理模式,画好日常管理“精准像”,为物业党组织、业委会“量身定制”服务,将“红色效能”注入物业管理全过程,实现抓党建和抓服务的有机结合,实现“破茧蝶变”。
“缩地成寸”,提供“一站式”服务。针对群众交纳维修资金多头跑、反复跑的问题,诸城市强化服务意识,主动创新,将工作重心前移,建立“一站式”服务。优化维修资金缴存方式,将单一现金收取模式调整为微信、支付宝、银行卡POS机等多渠道交存方式,极大方便了业主,压缩了办理流程。
“握指成拳”,协同治理补短板。面对物业管理服务中联合执法“1+1##_FORMAT_LT_##2”部门间协同效率低下,“五指分散不成拳”的问题,该市将每月15日确定为“联合执法接访日”,进行一线办公,现场解决问题。今年已有效解决群众关心关注的问题120余件。
嫁妆红利,“结亲联姻”
老旧小区由于建成时间早,配套设施老化,加上面积偏小、入住率低、收费困难等问题制约,物业企业从自身发展角度考虑,不愿接、不想接,让其成为了城市社会基层治理中的“老大难”。面对如何为“老大难”,找到“好婆家”,让物业和老旧小区能够顺利“结亲联姻”,诸城市从实际出发,因区施策,一方面,预备丰厚的“嫁妆”,制定出台《诸城市“一六三”三年补贴办法》,即:第一年补贴1000万元,第二年补贴600万元,第三年补贴300万元,补贴用于物业费补助、应急抢修费用、星级奖励费用和宣传培训费用,补贴期限3年;另一方面,由社区党委带领社区物业企业到小区“相亲”,引导主动认领,认领后实施“统一标准、统一制度、统一服装、统一考评、统一管理”五个“统一”标准化管理。目前,248个“老大难”老旧小区已全部被认领,社区物业企业完成入驻接管,初步建立起以市场运作为主、非盈利性机构服务为辅的物业管理长效机制。
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