包含快钱pos机王健林的词条

王健林做pos机了吗

你好，是的，可以这么理解。几乎国内的大佬都有做支付。例如马云在做支付宝，腾讯在做财付通和乐刷，百度在做百付宝，小米在做捷付瑞通。王健林所做的是快钱支付。

王健林也要进军区块链了吗？

“土豪”王健林也来区块链凑热闹了，确切地说，是重返区块链赛道。

3月12日晚间，新西兰一家区块链公司Centrality NZ官网宣布，其与中国万达集团旗下万达网络科技集团达成一项战略技术合作。

据了解，此次合作不涉及投融资，第一阶段主要是双方的技术合作，研发推广Centrality的开源公链技术PL^G在主要场景的应用落地；在技术集成后会双方会有更多的开展用户圈、商圈的合作，即生态系统的打造。

随后，万达网科集团确认了这一消息，并表示，区块链是颠覆性的"价值互联网"的核心底层技术，有很多OMO(线上线下融合)场景适合区块链技术作为数字化改造的基础架构，而Centrality NZ是业界领先的区块链合作伙伴，他们的PL^G底层区块链公链技术非常适合很多万达的场景。

万达方面强调，此次合作不涉及任何ICO，是双方在区块链技术、社区和人才的合作，以及后期的商业应用落地合作。

据了解，Centrality成立于2016年7月，是一家区块链创业工作室，团队成员现为75人。除了新西兰总部，在奥克兰、伦敦等地均设有办事处。

虽然成立时间不长，但Centrality已进行过两轮ICO。第一轮发生于2017年10月，募集总额达1500万美元；第二轮发生在今年1月，代币销售在6分钟内即为其筹得8000万美元。

实际上，此次合作并非万达网科首次入局区块链。两年前，万达就已经布局。

2016年10月13日，万达集团宣布产业结构再次调整，由原来的商业、文化、金融三大板块，调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。万达网科是万达集团对万达金融集团进行分拆独立出来的结晶。分拆之后，万达集团旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司全部归于网科集团。

随着互联网金融从金融牌照+互联网阶段进入到科技金融阶段，科技逐渐成为金融的核心。为了顺应这一趋势，万达把与网络科技相关的高科技业务集中到一起，成立了集合十几家互联网品牌的网络科技集团。现在，万达网络科技集团正尝试把万达的实体运营数据+互联网的模式，以API的形式向外界开放出来。

区块链在应用层面的落地场景，金融科技首当其冲。由于市场对于区块链技术的热炒，也引起了万达的注意。对于这样一种全球范围内的前沿技术，能掌握它的最好方法就是加入到相应的国际开源社区。

2016年9月8日，万达正式宣布加入国际Linux基金会超级账本（Hyperledger）项目，成为该项目第一个来自中国的核心董事会成员。

实际万达在2016年5月份就启动了超级账本研究，6月启动自主区块链技术研究平台，8月份加入了Linux基金会超级账本项目、同月内测上线了基于Hyperledger的区块链征信应用，9月发布第一个自主区块链浏览器版本、同月加入金链盟并在9月中完成基于腾讯BaaS（区块即服务）两个DAPP去中心应用的POC概念验证，10月上线区块链金融资产交易所应用、同月完成开源操作系统北极星Polaris区块链技术平台架构设计。

2016年12月，万达网科联合Cloudera发布了一站式"大数据+区块链"解决开源方案ProjectHercules大力神项目。

王健林曾在公开表示，万达网络科技集团在区块链方面的主要目标是利用分布式账本技术重塑现在的互联网服务模式，打造下一代价值互联网基础设施。万达区块链将结合物联网和大数据，让商业在高度透明的分布式共享环境中展开。

王健林首创业历程

王健林首创业历程

王健林，一个家喻户晓的人物，中国十大首富之一，对于他有什么创业创业历程呢? 以下是我收集整理了王健林首创业历程资料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)，电影产业链(电影院线、投资、发行)，旅游产业链(酒店、旅行社)，高科技文化产业链(秀，电影乐园，动漫)，消费产业链(百货，ktv，游艇，儿童游乐)，体育产业(马德里竞技俱乐部，盈方体育)，金融(百年人寿，快钱)，还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中，已经有两个世界第一：商业地产、电影院线，还有若干中国第一。

世上没有白来的富贵，我们今天就来聊聊首富的成功学。

弃政从商，看准了就要去试

受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。

迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，忙暗示没有目的的驱赶。”看准了，也就是把握大方向。

机遇猎手，准确卡位时代

不怵官场，往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的王健林颇显神秘——在很多人眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。王健林的父亲曾是省级官员，加上18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代最出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。

很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只做收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。

借东风，企业要顺势而为

“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。

如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能运用到了极致;而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王建林的'名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了”的事情。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”

风光背后，不为人知的狼狈过往

我们只看到如今王健林作为首富的风光，却不知道他狼狈不堪的过往。

创业初期，王健林曾经从政府手中接下一个做了一半的项目，但是签完合同以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就变得非常困难了。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的情况是有土地做抵押，所有的手续也都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为了解决这个问题，王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉，不管是吃药还是打针都没有任何作用，以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上，王健林在开会的时候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大医院治疗。如果不是北京的医生治疗得当，也就没有现在的万达，可能精神病院会多个病人。

除此之外，王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁”。2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但因为不懂规划设计，造一座楼，就把底层商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好，就来告万达。因此，王健林在三年的时间里当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。

后来，王建立在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。从此，万达开始走向了一条康庄大道。

2004年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力，很多人劝说王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。王健林说，人生没有迈步过去的坎儿，每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。回顾王健林的发家史，我们可以总结出三点体会。

1 .敢闯敢试。在王建林的成功学里，这一点是最重要的部分。正如他经常提到的一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。如果勇敢迈出第一步去尝试，那成功的几率就有50%，但如果不试，成功的几率只能是0。

2 .创新求变。要想不断获得成功，就要不断创新。如果只做别人做过的事情，只走别人走过的路，就不可能比别人更成功。

3 .坚持到底。仅仅有胆量和创新是不够的，因为所有的创新都可能面临失败。创新是一个需要不断完善的过程，不能经过一次或者几次的失败就轻言放弃。如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。

正所谓心有多大，舞台就有多大。虽然失败的创业者往往占了绝大多数，但毕竟还是有少部分的成功创业者，激励着我们成为那少部分中的一员。梦想总是要有的，万一实现了呢?

王健林简介

王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府办公室主任，担任大连万达集团股份有限公司董事长。连续8年蝉联北京首富。

兼任APEC中国工商理事会副主席、中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

;

对于快钱pos机王健林和的总结分享本篇到此就结束了，不知你从中学到你需要的知识点没 ？如果还想了解更多这方面的内容，记得收藏关注本站后续更新。