鸟奋力冲破蛋壳，这颗蛋是这个世界。若想出生,就得摧毁一个世界！
近期，一则新蛋中国关闭重整的公告激起了一部分老电商人的回忆。
相信很多听到这个消息的人都会有种恍如隔世的感觉，因为这家曾经给了刘强东电商启蒙的网站，最终却被京东价格战所重创；
成立至今已逾18年，仅比阿里巴巴小两岁的资深电商平台，虽然没有“鸡飞蛋打”，但沉寂十余载，几乎销声匿迹。
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对不少新电商人来说，新蛋网是个陌生的存在。但对于老电商人来说，对其无疑有着更为深刻的记忆和说不出的惋惜。
事实上，在十多年前，新蛋中国也曾辉煌一时，曾经是比肩亚马逊、一个让京东仰望过的存在。
壹
2001年，刘强东还在沉迷于光碟生意的时候，新蛋网在美国南加州成立了，它曾是众多中国电商企业早期模仿和标榜的对象。
那时候的刘强东还不知电商为何物，当时他的目标，是将京东发展成为像国美、苏宁一样的大型 IT 连锁店。
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这一年，一个叫卜广齐的年轻人，由于受不了机械制造厂低廉的工资，跳槽到了一个只有两个人的电商公司，在这里认识了供应商老板刘强东。
这家电商公司的老板叫张法俊，是个生在中国台湾的华裔美国人。他在加州创业时，将自己的公司起名为“Newegg”。
鸡蛋象征着新生命，张法俊的意思，是希望自己能够在电商企业艰难生存的时期，能够为这个行业带来新的方向。
新蛋网成立第一年就实现了盈利，这主要得益于张法俊「低价货好优服务」的经营策略，这种策略也被之后的京东在中国发扬光大。
2005 年，新蛋网连续四年扩张之后，在美销售额突破13 亿美元，同比增长了 30%，其中 70% 来自于回头客。凭借出色的销售额，新蛋被《互联网零售商杂志》评为十大互联网零售商。
成功后，张法俊决定将美国电商模式复制到中国来，新蛋中国成立才一年，销售额就达到6000万元，而当时的京东才刚刚转型做电商，年销售额只有1000万元。
当时，中国的电商市场还处于野蛮生长的时期，京东在发展初期多少有些山寨，淘宝的品质也不让人放心得下，很多人买数码产品时只敢去新蛋。
贰
让人意想不到的是，有着绝佳先发优势的新蛋却在这时候踩了“刹车”，主要原因有二：
电商行业的扩张需要大笔资金的投入，但引入风投稀释股权的做法无法为张法俊接受； 此外，在新蛋总部看来，美国仍然是电商主导市场，彼时中国电商并不发达，市场规模和配套物流都不够成熟，投入越多亏损越大。
而“刹车”的结果就是，卜广齐辞去新蛋中国总经理的职位，并在离开之后创办了易迅网。
有着先发优势的新蛋中国网，却在短短六年内泯为众人，渐渐销声匿迹。而同一时期出发的京东，却能迎头赶上，最后远远抛开新蛋，成为电商巨头之一。
到了2006年，中国网民总数已突破1亿大关。这一年，淘宝打败eBay，成为亚洲最大的B2C购物网站。
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到2007年，在新蛋中国销售额只缓慢增长至1亿元时，京东销售额已突破3.6亿元并融资1000万美元。
有了1000万美元资金加持，京东开始布局仓储物流、扩充产品线，同时还招聘了一批IT人员优化网站支付系统。京东也由此成为中国第一个支持移动pos上门刷卡服务的电商企业。
或许是意识到中国B2C的市场潜力，2008年，胡兴民在新蛋中国走马上任后，新蛋美国开始给予新蛋中国充分的支持。
这一年，中蛋开始扩充产品线，并与京东打了一场猛战。“所有商品，一律比京东低4%”，在砸下几千万后，新蛋中国2009年便将销售额做到了近10亿。
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新蛋中国在北京、广州、武汉、成都、上海建立五大销售区，一年之内，销售额增长了7倍达到10亿元。
不过， 新蛋与京东的这场“价格战”来得快去的也快。当新蛋烧掉4000万元后，新蛋美国总部的财务总监随机表态，由于新蛋集团要争取美国上市，对标亚马逊。
于是，新蛋被断粮，与京东的较量自然也就戛然而止！
叁
在与京东抢夺资源的一年多里，胡兴民从供应商那里了解到，京东出现了暂时性的资金问题，如果继续增加炮火，新蛋一定可以战胜京东，成为中国 B2C 电商领域的明星。
然而，沉迷上市的张法俊却没有看到这一点，他像拒绝卜广齐一样拒绝了胡兴民。胡兴民心灰意冷，他意识到这是中蛋的最后一次机会，一旦放弃，在中国市场再无翻身可能。
心灰意冷之下，胡兴民选择了离开，仿佛命中注定，在胡兴民离开后，新蛋集团在美的上市也以失败告终。
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2010年的京东销售额已突破100亿，而新蛋的销售额仅为18亿元。
接班胡兴民的顾建兴曾向新蛋集团总部提出：2011年的销售额可以增长到40亿元，但需要集团允许中国新蛋网有1000万美元以上的亏损。然而，集团拒绝了他的要求，坚持要求亏损额必须降到1000万美元以下。
更可惜的是，张法俊这位老同志有种“作死”的执念，他每一次关键时刻的决策，后来都成为搞垮中蛋的关键。2011 年顾建兴的动作也没看出点效果，张法俊就又一次喊出了暂停——美蛋又要上市了。
就这样，2011 年 8 月，顾建民，也辞职了。
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而此时的中蛋，在多次高管离职的情况下已经显出了外强中干的态势。
中国电商“黄埔军校”的名头，被挂在了这家美国企业头上——这不是什么好词，这意味着倾尽资源培养出来的人才，最终都去到对手那里，反而成为了自己最大的威胁。
治大国若烹小鲜，老是翻来覆去，小鱼也就翻烂了，员工的心也就搅乱了，前进的步伐也乱了分寸，新蛋又如何能前进呢？
最终只能原地踏步，2019年上半年，新蛋的GMV总额为10.1亿美元，营业收入为人民币54.12亿元，亏损为人民币1.14亿元。跟2004年的GMV相差无几。
11月26日，电商平台新蛋中国突然在网站发布了“关于公司 战略 调整及网站重整的公告”。
公告称，因公司战略调整的需要，自2020年1月1日起，新蛋中国进行网站重整，支付通道暂时关闭，网站重整完善时间待定。
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最终，新蛋在中国电商版图中失去了原本的位置。
当京东、天猫、苏宁、国美这四大电商成为巨头的今天，似乎没有多少人知道，曾经有一个叫新蛋的电商品牌，更不知道它曾一度走在这些巨头的前面。
肆
回首往昔，从巅峰开场到黯然落幕，因集团在中美战略间的举棋不定，短短几年间时代便发生了翻天覆地的巨变。“中蛋”最终也只留下了出道即巅峰，巅峰却落幕的结局，引人唏嘘。
为何新蛋集团在中国发展不起来，在旧战场美国也不复往日辉煌？新蛋失败的原因何在？
总的来说新蛋失败的原因有三个点：
一是归咎于张法俊的独断专行，不采纳花钱抢中国市场的建议，不敢花钱也不敢亏损，从而导致“中蛋战略独立性越来越弱，几乎依附于美蛋”；二是认为张法俊不看好中国市场；三是高管的频繁变动。
此次宣布暂时关闭重整网站，重启时间未知。
对于电商人而言，新蛋更大的价值，是其在电商史上浓墨重彩的一次次抉择，给后来者提供了少走弯路的借鉴意义。
首先，在中国市场犯了和亚马逊一样的本土化不足的失误。
其次，战略上游移不定，一次次和目标背道而驰。
总结来说，新蛋失败的最大原因，是又想蛋壳而出，又不想摧毁一个世界！
中国电商的发展，就像沧海横流，更像大流淘沙，那些懂得顺势而为，在潮流中觅得先机的人，成为时代造就的英雄；那些一次次和潮流错失的人，只能在沙滩上远眺前人的足迹。
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参考资料：
红商网《是什么成了压死新蛋的最后一根稻草？》、
互联网圈内事《新蛋赴美上市，电商老大哥的血泪失败史》、
电商报《曾比京东还火，实力比肩亚马逊的电商平台关停了！》
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