pos机怎么打印报表(某医院项目一卡通实施方案)

某医院项目一卡通实施方案

　　第一章 前期准备工作

　　第一节 施工资料及图纸

　　某医院项目一卡通系统属于新建系统，所有的一卡通相关产品的点位、通信及电路均由设计院根据方案统一设计，并出具相应的CAD图纸，详细标明分系统的系统结构等相关信息。

　　第二节 基础工程建设

　　某医院项目一卡通系统布线工作，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一；

　　1.按照方案说明，其它兄弟单位根据图纸上标识来完成TCP/IP信息点、220V电源点、POE接入点架设工作，一卡通系统的电路、通信点按图纸上的点接入；

　　2.线路架设过程中，如经过部分有弱线桥架，可充分利用，如无弱线桥架则按图纸走线，经过线路必须穿管以防干扰；

　　3.医技楼各层之间的通信由弱电井垂直线路完成，各层加相应的交换机及供电设备；

　　4.停车场等需要切路的线路，切槽不能太宽，控制在5公分左右，必须埋设钢管进行保护。

　　第三节 施工条件要求

　　1、施工前的配合要求

　　在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主及总包单位来配合我公司，安排部署、落实到位。

　　我们建议要求仓库面积不小于20平方米，建立在易管理的地方。另需要1间办公室（公用亦可）用作一卡通系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工用电建议在施工工地的每楼层提供一个接点。

　　2、施工前的技术准备工作

　　由公司技术部门协助项目部有关工程人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。力争将问题在图纸会审中解决。

　　由公司技术部门配合项目部认真编制本次某医院项目一卡通系统工程的施工组织设计，在第一稿技术方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

　　组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

　　根据图纸、预算定额、施工组织设计、等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和材料设备单的签发提供可靠的依据。

　　根据医技楼内环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

　　3、施工期间的协调工作

　　首先，在施工工程中必须要和相关部门紧密配合，完成各模块系统的线管预埋铺设工作、设备接入工作，协调工程进度。

　　3.1不可预见的协调

　　在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素，这都需要某医院项目相关领导或总包方按照实际情况进行各方面的协调工作，并对相关关键性协调工作进行记录。

　　第四节 施工阶段划分

　　某医院项目一卡通系统工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。（主要依实际情况而定）

　　第一阶段为一次预埋，其重点是在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备（在条件的情况下）；

　　第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照设计图纸要求安装到相应的天花板及地板内，为安装线缆做准备；

　　第三阶段为铺设线缆阶段，按照安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；

　　第四阶段为智能设备（门禁、消费、考勤、停车场等）安装阶段，其主要是智能设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的设备连接保证设备的通路；

　　第五阶段是公共设备安装阶段，根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性。

　　第六阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。

　　第二章 项目管理机构的设置

　　在各系统线缆铺设完毕后，根据医技楼内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

　　根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

　　第一节 项目组成员设置及安排

　　1、管理架构的设置

　　根据本工程的规模、特点，某医院项目一卡通系统工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对某医院项目一卡通系统工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工程质量优良，争创优良样板工程。

一卡通实施方案

　　2、人员组成计划

　　为了完成本次某医院项目一卡通系统工程，特组建某医院项目一卡通项目组，由XX同志任项目经理，全面负责本项工程的实施工作。

　　各部门组成及工作职责如下：

　　(1)硬件设备组：组员1名；负责硬件设备的安装及初次调试；

　　(2)综合布线组：组长1名，组员2名；负责网络通讯线、信号线布线工作、设备接入工作（含附带的布管、切地、切槽、立杆、泥工等工作）

　　(3)软件实施组：组员1名；负责一卡通系统及监控系统的软件实施、调试、培训工作；

　　(4)软件开发组：组员1名；负责个性化需求软件的开发、测试；

　　(5)设备外购组：组员1名；负责外购设备、材料的采购；

　　(6)设备测试组：组员1名；负责外购设备使用的测试及材料的检验；

　　(7)仓库管理组：组员1名；负责施工设备、施工材料、工具等管理、存放、借用登记等；

　　2.1 现场服务人员计划表

一卡通系统

　　3、项目计划表

　　合同签订后定制。

　　第三章 测试和验收

　　第一节 概述

　　我公司按照合同进度要求负责每个阶段的测试和检验，使系统满足合同的各项要求。

　　在软件设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件，提交业主及总包商审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。

　　某医院项目或总包商代表将出席系统设备各阶段的测试，确保项目能按计划进行。

　　我公司就保证通过各阶段的各项软件功能硬件功能测试，确保系统按原定计划完成。

　　在系统各阶段测试检验中若发现设备故障，我公司立即给予更换，所发生的费用由我公司负责。

　　第二节 流程

　　1、安装

　　安装验收是我公司、某医院项目及总包单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后三方签署安装验收证书。

　　2、完工测试

　　系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

　　3、联调

　　一卡通系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

　　联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验一卡通系统与其它系统的监控功能。

　　系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

　　一卡通系统完成后，要进行一卡通系统联网测试，以实现控制中心对一卡通系统监控功能，验证平台与通信等专业的接口。

　　4、试运行

　　系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，某医院项目、总承包商与我公司将共同签发系统验收合格证书，系统将移交某医院项目有关部门。

　　5、质保期

　　系统签发合格证书后开始计算质保期（质保期详见双方签订合同相关条款），正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

　　系统质保期我公司应协助某医院项目对系统进行管理、维护。

　　6、验收

　　系统测试通过后共同签发系统验收合格证书。

　　第四章 培训计划

　　本系统调试开通后,我公司免费为业主管理、操作、维护人员进行培训,培训地点由某医院项目统一安排。

　　第一节 培训内容

　　针对不同的培训对象，培训的内容不尽相同，以下分别对各类人员说明培训内容：

　　1、 一卡通系统管理维护人员

　　基本培训：一卡通系统整体介绍；一卡通系统的安装、参数配置和基本操作。

　　高级培训：一卡通中心平台各个进程功能讲解、各模块使用说明、关键数据库表结构介绍，异常状况说明；各个系统的操作员权限管理和分配；各个系统常见异常情况的原因分析和处理办法。

　　专项培训：数据库系统的基本操作。

　　2、 人事资料及卡务操作人员

　　基本培训：一卡通系统整体介绍；发卡、换卡、充值等基础操作；人员信息增加、修改、审核、管理等操作。

　　高级培训：持卡人卡片异常原因分析、异常状况的解决

　　专项培训：Windows基本操作，人事资料、报表系统导入导出等基本操作。

　　3、 食堂管理人员

　　基本培训：一卡通系统整体介绍；POS机的安装和参数配置；食堂消费报表打印。

　　高级培训：POS机状态分析、各种营业额的查看、打印。

　　专项培训：基本电路知识。

　　3.1 食堂POS机操作人员

　　基本培训：一卡通系统整体介绍；POS机的安装和基本用法讲解；二维码支付指导。

　　高级培训：POS机状态分析、各种营业额的查看、打印。

　　4、 门禁管理人员

　　基本培训：一卡通系统整体介绍；门禁设备安装原理介绍，门禁权限分组、人员权限下发，访客临时卡的管理。

　　高级培训：门禁故障分析与排查。

　　5、 停车场管理人员

　　基本培训：一卡通系统整体介绍；停车场管理流程；相关软硬件培训，数据报表查询。

　　高级培训：故障分析与现场处理。

　　6、 一卡通第三方接入开发人员

　　基本培训：一卡通系统的整体介绍；一卡通第三方接入的流程、参数配置和基本操作。

　　高级培训：一卡通第三方系统接入的原理；常见接入异常问题的处理；

　　开发培训：第三方接入接口的详细讲解和多种编程语言的案例。

　　第二节 培训方法

　　为保证在短期内将各种知识和技能传授给不同层面的众多项目参与者，我们建议如下培训方法：

　　对管理层培训采用沟通和汇报的方式进行

　　项目经理培训集中在甲方指定地点进行

　　建议总包商的项目经理一起参与，通过集中的培训，统一公司业务管理系统实施和推广项目方法和管理方法，方便今后的项目沟通。

　　仅对关键用户提供产品的全面培训

　　建议对关键用户关于系统的推广技能以咨询或研讨会的方式进行。

　　对X终用户培训要针对业务岗位进行

　　建议建立网上学习交流系统提供业务流程手册和系统最终用户培训资料，使最终用户在完成最终用户培训后，仍然可以自行学习和专研，并在工作中参考。

　　1、培训的方式

　　为确保成功的技能转移，我们将采用如下几种方式：

　　课堂培训：

　　针对各种专题开设培训课程，如项目管理、实施方法及系统各模块核心功能等，通常安排在相关任务开始之初，以使各参与人员能具备完成相关任务的基本技能。课堂培训由培训顾问实施。

　　实践培训:

　　通过课堂培训所获得的基础知识需经过实际工作中的不断应用和反复锤炼才能被充分吸收，并达到可举一反三、熟练应用的境界。我们顾问将通过联合工作的方式，协助某医院项目解决实际应用中的问题，不断深化所学的知识。此种方式可适用于联合项目管理、系统开发等日常工作。

　　交付文档:

　　项目实施过程中交付的一系列文档也是技能转移必不可少的媒体。这些文档可作为日后进一步培训、推广或联合工作小组的重要参考。