传统pos如何找转型的简单介绍

怎么做pos机代理

随着金融行业的蓬勃发展，POS机市场已经不是银行垄断行业，逐步向市场开放，从而引来了大批的从业淘金者，都想从这个刚刚开放的市场分得一杯羹。而这个市场现在也不是银行、银联一枝独秀，很多的第三方支付持拿着比银行更合理的政策进入这个市场，因此这给代理商们就带来了问题，到底代理哪家的比较好呢，下面我给大家介绍几条合理的建议，以帮助能够正确的选择代理哪家POS机，掏到第一桶金。首先，选择各家的银行代理准入标准比较严格，没有一定的银行的关系这块的业务是很难接手的（支行的关系远远不够哦），POS对于银行呢又是一项鸡肋的项目，不是盈利点高的项目，又考虑到放开市场后风险较大的情况，所以门槛会比较高。即使是合作了，后期的工作遇到问题，银行又没有一个合作的态度，让代理没法开展工作，钱打了水漂。 　其次，银联商务现在也在发展代理商，它做为银联的下属单位，本身就存在一定的弊端，首先它是这个行业标准的制定者，又是这个行业的从业者，自己制定的政策自己不能打破，否则属于自己打自己耳光，一个简单的例子，1%的行业，交易成本0.8%，这中间是利润点，银联除外的可以灵活掌握，来达到顺利签约商户的目的，而银联不成，这就大大的限制了代理商签约商户没有优势可言。 最后，建议大家选择第三方支付的POS代理。第三方支付有着更人性化的支付平台，认真的合作态度以及更快的审批流程和下机速度，这些都占据着抢占POS这个市场的先机，有利于POS代理商很好的去开展业务。而操作起来更为顺手，这其中个例的沟通体现的更为合理化，手续费的灵活更有利与业务的开展，装机速度块也更有利于商户使用。 　 首先，现在国家大力发展第三方支付，央行先后发放了28家公司的支付牌照。很多人都以为该公司有央行发的第三方支付牌照就可以做POS收单了，这个是不正确的，只有牌照经营范围有银行卡收单，也就是POS收单项，才能做这块的业务，否则属于跨范围经营，央行一经发现会吊销该公司的牌照，代理商的钱即将又一次打水漂。 　 其次，POS收单这个行业是一个长期发展，拥有无限潜力的行业，既然大家选择了这个行业，就是把它作为自己的事业来发展。现在有的第三方支付公司为了抢占市场，顶风作案，违规操作，套码、对私结算，直接跟银联对着干，向这个市场的标准挑衅，这样最大的受害者是其自身以及无辜的代理商。一些代理商只看到短期毛头小利，全走歪路子，可是这条线一旦被封死，那就做死了，这其实是一个长期市场布局的问题。 　 最后，各位代理商就是要选择哪家的服务优质，开发和后期维护中，哪家能够迅速的帮忙处理问题，保证商户正常使用。哪家的下机速度快，这决定着商户早用上POS，早些产生利润。还有就是哪家的分润比例高，这是和自己腰包息息相关的。付临门POS诚.招.区.域.代.理，特.约.代.理！

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互联网时代,传统零售商业模式怎么转型

移动互联网时代，时间碎片化、行为碎片化、审美容易疲劳化，所以作为零售商业应该利用大数据给用户正确的时候提供精准的推广。

商业零售业是社会再生产的终端环节，其本质是满足最终消费者的消费需求，为消费者服务。在这样的社会环境和市场环境下，就需要回归商业经营的本质，探索新型服务方式，以引进客流和稳住客流。

首先，要优化、便利化购物服务。商业零售业的本质是满足消费者的需求，而便利也是消费者的需求之一。因此，实体商业不能排斥互联网技术，而是应主动采用最新的互联网技术，利用新技术给消费者购物消费带来便利。如沃尔玛利用互联网技术，开设了沃尔玛网上商城，消费者在其网络商城商购买商品之后，沃尔玛免费为其送到就近的实体店里，方便消费者就近自取。

其次，提供美好的购物体验服务。传统零售商业应扬长避短，发挥实体商业的体验优势，满足消费者的多层次需求，从而达到留住消费者并促进其消费的目的。传统实体商业无法改变商品的物理属性，但是可以通过商品组合来满足消费者的多种生活需求，通过精美的陈列和高雅的环境满足消费者的视觉满足，通过销售人员的热情服务让消费者感受到宾至如归的感觉等。

第三，创新会员服务形式。传统实体零售企业的粉丝就是企业的会员，实体店应该像互联网企业那样用心经营自己的会员体系，让自己的会员对企业品牌长期稳定的忠诚度，策划各类活动邀请会员参与，提高会员的参与度、存在感、成就感，让会员内心认同企业文化，推动会员自发为实体店代言，形成口碑传播。

作为传统的区域零售商而言，有必要从下面几个方面来入手，引入新的技术和应用，迎合新的消费模式和消费习惯。

第一，是微信服务号营销，微信拥有全国最大的手机安装量，在线应用人数达6亿人，每人每天看数10次微信。目前还没有任何公共平台具有微信这样的用户基础。要打通企业内部CRM(Customer Relationship Management，客户关系管理)系统与微信的连接，向顾客提供营销活动信息，并通过大转盘、抢红包、电子优惠券、电子礼品发放等活动，吸引消费者参与，达到吸引顾客到实体店购买的目的。微信与CRM打通后，还能实现顾客自助办卡，増加了顾客满意度，降低了企业服务成本。

第二，是店内O2O，为企业降低运营成本。实体零售店主要收入来自店内，移动互联网带来的方便性，可以为店内体验改善和流程重构带来新的机会。在店内推动移动POS及移动开单的应用，为商场减少收银员和收银台，变革商场店内收银流程，达到为企业省钱的效果。

第三，是线上线下一体化销售，共享库存和订单。将线下的优势商品上网销售，能为顾客带来方便，减少顾客停车、排队等待的不便，为未来老年社会构建了必要的基础设施。推进实体店线上线下库存订单的一体化，打造全渠道营销引擎，使习惯或需要上网购买的顾客，也能进入实体店购买到货真价实的优质商品，同时为商场创造新的收入。

在移动互联网时代，坚守零售为顾客服务的本质，通过引入新的技术和应用，从营销到服务架构全渠道的应用工具，以实现企业和顾客之间沟通的现代化，这是O2O模式的本质。互联网+O2O也代表着传统商业经营模式的转型。

传统零售行业该如何转型？

一、对门店进行重新装修，升级硬件设施。

传统零售大多都年久失修，加上日常维护欠缺，好多硬件设施老旧，呈现脏乱差现像，而新零售特征恰好是新，甚至已经向智能化靠近，所以传统零售要转型的第一步就是对门面进行重新装修，引进符合现代化货架，对于门店风格重新设计，打造属于自己的风

二、升级公司服务器，搭建完整的数据库。

很多中小企业存在系统不完善、数据缺失严重、管理不重视数据、偏向情感化管理等现象，其次是对公司服务器进行系统升级，搭建完整的数据库，使数据能真正为营销做服务。数据被新零售称为企业的资产，传统零售只有完善数据库，对网络大数据的综合分析，为目标人群的精准定向和站内外流量的高转化率奠定了坚实基础，通过平台的大数据分析功能为消费者提供精准的产品和服务，为企业赢得更大的效益。

三、线上线下融合

在新零售中盒马鲜生、超级物种、京东便利都很好的结合了线上线下，给顾客带来体验的同时也带来了便利，在传统零售中苏宁电器也开通了苏宁易购，大润发结合飞牛网，实现线上线下融合，成为转型比较成功的案例，但有些零售超市并不能做到线上下单配送，但至少可以做到在互联网或公众号上做活动宣传，这样也能减少来自邮报宣传方面的成本，也提升了宣传效力。

四、完善企业组织架构和加强流程管控

新零售都有一套完整的人员组织架构、晋升机制和各岗位工作流程，管理靠的是制度和流程，而大多数传统零售还停留在家族企业、人情化管理、分工不清晰、制度不明确的阶段，这样在管理过程中就存在很多弊端和漏洞，无形中增大了管理成本，却得不到相应的效益。

五、提升客户服务

除了高端大气的装修和智能化的体验外，服务作为软环境的体验，也是零售企业不可或缺的利器，这点传统零售和新零售并没有太大的差距。

对于传统pos如何找转型和的总结分享本篇到此就结束了，不知你从中学到你需要的知识点没 ？如果还想了解更多这方面的内容，记得收藏关注本站后续更新。