王健林做的是什么？

王健林创业故事，详细

应该想问的是：王健林是怎么创业的吧。

王健林在经商前，17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：王健林做到团级职务时，不到1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1995年，很多人辞去原有职务”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。王健林就觉得，别人能当万元户，王健林凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有”，得出现在当时”指标名单上才行。

王健林只好找到大连一个老战友”一点指标，同时付出一点费用。他同意给王健林几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被王健林找烦了，出了一个题目：”。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为”，所以把这片地给王健林去干。可这个项目改造完，要“西岗开发公司“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？1500元一平米，后来王健林们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，王健林们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。王健林们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了”这一行业的公司；这一单使王健林们赚到了接近——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，王健林敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9夜没睡觉

再给大家讲一个贷款的小故事。

初期创业，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给王健林的。签完以后突然遇到全国”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，王健林就要去找贷款，需要一笔2000万给王健林做启动资金。这家银行答应了说”，哎，王健林一听好事，那王健林就去找银行行长吧。前前后后找了“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧“干脆你就发一个债券1.4倍，每年1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟1993年初的一段时间，王健林九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，”一头就昏迷在地了。王健林被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。王健林至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见面：

”。王健林说你这么大本事？”。其实还是给王健林吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，王健林当天就睡着觉了。

第三个故事：222场官司

在2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告王健林们，王健林前三年当了10%、“敢闯敢试“什么清华大，北大，不如胆子大2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿就算2亿的利润。每年要投4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？

王健林说电影院对商业中心来说是不是必须需要？大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢？王健林跟大家讲现在只是10亿的市场，但如果王健林们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到800亿，就可能赚钱了。

所以就带头进入这个行业了，万达院线王健林总共投了20个、1月份上市，现在市值;撞了南墙也不回头，找个梯子就爬过去了。

所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？

王健林是靠什么发家致富的？他前后投资了哪些方面的产业？

王健林靠着时代的机遇和自己的努力白手起家，靠房地产发家致富。他投资了许多产业，有商业，房地产，金融，文化，旅游等产业。

王健林，男，1954年10月24日出生，万达集团董事长，为2013年中国首富，2018年在“胡润百富榜”排第五位。王健林是在部队出身的，在大连陆军学院进行学习，后来就读于辽宁大学，毕业后担任大连市西岗区人民政府任办公室主任，他发现了商机弃政从商，打算投资房地产，在1992年成立大连万达房地产集团公司。 王健林以房地产业起家，最初依靠旧城改造项目，是找人借注册资金， 为旧城区装防盗门，厕所等，再通过广告推广，使他赚到了不少的钱。

有了这次机会后王健林越做越大，后来开始租售房地产，因为房价的持续上涨，万达房产生意火爆，赚的富贵荣华。房地产行业做大后，他开始做商业地产，开业万达广场，酒店等设施。在2012年进军文化产业，成立了万达文化产业集团，包含电影制作，影视制作、影视产业园区、舞台演艺、娱乐场所，文化旅游等行业。涉足文化和旅游后，万达集团利润不断增加，在2013福布斯中国富豪榜，王健林以中国首富为榜首。

王健林能成功的原因无非就是时代的机遇和自身的勇敢。他凭借着“先挣一个亿”的目标和信念走到了今天，这与他的军旅生涯分不开，在部队的日子造就了他坚韧不服输的品格，他敢闯敢干，凭着一股热血去借钱筹资，开公司。他抓住企业改制的机会，去做旧城改造。在遇到公司困难时，他以身作则，带领员工奋斗，造就了一个不平凡的公司和不平凡的团队。

全球华人第一富人王健林是做什么产业的

王健林的产业主要是万达的商业、文化、地产、金融四大产业。

1、商业地产

城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市商业中心。万达广场是企业效益和社会效益的高度统一。

2、高级酒店

万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，现已开业55家五星和超五星级酒店。计划到2015年开业89家五星和超五星级酒店，营业面积400万平方米，成为全球最大的五星级酒店业主。

3、大型舞台演艺

万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立演艺公司，将投资100亿元在武汉、大连、三亚等地推出五台世界最高水平的舞台演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化品牌。

万达集团打造的“舞台秀”集舞台节目、水中节目、舞台变化移动、高科技的声光电于一体，是超越世界所有演艺水平的舞台节目。

4、连锁百货

大连万达集团股份有限公司2007年成立的万千百货，现已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业78家百货店，计划到2015年开业125家店，建筑面积334万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。

扩展资料：

万达文化集团2017年上半年收入308亿元。万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。大连万达集团股份有限公司2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，大连万达名列第六；同月，大连万达在"2016中国企业500强"中排名第42位。

2018年2月，万达出售马德里竞技俱乐部17%的股份，以色列富翁Idan Ofer执掌下量子太平洋集团是这部分股份的收购方。2018年9月10日，荣获第十届“中华慈善奖”。

参考资料来源：百度百科-大连万达集团股份有限公司

王健林是干什么的？

王健林，男，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。1989年起开始担任大连万达集团股份有限公司董事长。中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

扩展资料

社会评价

他身上军人的特质很强，做事干脆。 （柳传志评）

王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁，在中国之外却很少人知道他。正如他同时代的中国商业巨头那样，王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇。 （《财富》评）

参考资料：王健林（大连万达集团股份有限公司董事长）百度百科

王健林的第一桶金是怎么来的？

公王健林1954年生于四川农村，是家里5个孩子中的长子。其父从事森林管理工作，因家庭生活贫困，他在13岁就辍学帮助父亲干活。他15岁自愿入伍，曾打算一辈子当一名军人。

但是，80年代市场经济浪潮涌动。认为“今后经济会变得重要”的王健林，在1983年以军人身份进入辽宁大学学习经济管理，获得学位后的1986年他很快转业到地方政府，并做到办公室主任。随后，他迎来了最大的转机。

当时政策宽容，政府官员下海，王健林也抓住了机会下海。当地市政府进行开发后，麾下的房地产企业“西岗区房屋开发公司”设立不久就负债数百万元。“谁能把欠债还清了，就把公司交给谁”，一筹莫展的市政府干部的这句话，被王健林视为千载难逢的机遇，他毛遂自荐干起了房地产。

在一次访谈中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其实也并不是想当中国首富，就是获得更多财富，让家人生活得更好。“最初做生意时的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。”

不过王健林成功得连自己也没有想到。

那块旧城改造的地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。王健林就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，他做一个明厅；第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000套房子一个月一扫光。这一单就赚到近1000万元！

并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，于是在大连就搞开了。当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。

在一次采访中，王健林这样谈到自己的第一个亿：做生意一段时间后，目标逐渐扩大，就给公司定下目标口号，争取奋斗到资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信，一个亿，太遥远了。

那个时候大家努力，再加上那个时候中国整个经济处于快速成长当中，所以很快就到一个亿啦。

创业初期最重要是什么？王健林是这样说的：第一，敢闯敢试。不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。

第二，创新求变，凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才能获得超额利润。

第三，坚持到底。过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

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提起王健林，大家记忆犹新的恐怕是： “先定个小目标,比如先赚它1个亿！”

大佬很谦虚，马云也说过：“ 我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣！ ”

这些企业家深得营销之道，在制造话题的同时，又免费为企业打了广告。尽管王健林一向很低调，而王思聪却是个怼人的主。

王健林，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1970年入伍，在不到30岁的时候，做到了团职干部，是当时几十万部队中最年轻的干部之一 。

从军17年，在1986年从部队转业到了地方政府，职务晋升很快，当了两年办公室主任，可以说前途大好。

但是，王健林在1988年却辞官下海，开始经商。具体原因，王健林是这样说的：

“一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。

二是想改善个人的生活。 我觉得，别人能当万元户，我凭能力应该丕止万元户。”

就这样，王健林离开体制下海了。

可以说，王健林的创业很有眼光，看准了房地产。创业自然不是一帆风顺，何况在当年，王健林也遇到了今天创业者都会遇到的难题——缺钱。

“计划经济”时代，拿项目不仅要有钱，还要有“计划指标”，还得要出现在“国家计划委员会”指标名单上才行。

王健林找到了他在大连的一个战友，给了一笔费用，拿到了几万平米的指标。所以，一个战友，一个铁哥们是多么重要，关键时候能帮你一把。

拿地指标到手了，还得找领导批地，王健林跑了一遍又一遍，折腾的够呛，还没人搭理。

最后，领导给王健林说：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。

什么意思？

大连市市政府北侧是居住区，房子老旧，设施差，100多户共用一个水龙头，一个厕所，想想都恐怖。这样的环境，自然被政府视为“有碍观瞻”。

这是给王健林一个“烫手山芋”，做吧，项目改造成本都要1200一平米，而当时市场最好的房子才一千零几十块。不做吧，领导已经答复，不做恐怕也没机会了。

王健林决定干这个项目，尽管遭到了很多人反对。当时王健林的公司叫“西岗开发公司”，王健林说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”

所以有句话说的好：

“听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定”。

王健林也顾不了那么多了，可以说是背水一战，只能成不能败。

为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，针对当时房屋户型的缺陷，王健林公司在户型上做了创新：

这样的户型，在当时也是亮眼，房子开盘均价1580每平米，1000多套一个月卖光！

这一个项目， 王健林赚到了第一桶金：赚了1000多万。 让王健林的公司成为了第一个进入“旧城改造”行业的公司，也让王健林意识到旧城改造很赚钱，于是在大连就搞开了。

1、 敢闯敢试， “ 什么清华太，北太，不如胆子大”

不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验！

2、创新求变

你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。

3、坚持到底

创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

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不知道，我觉得我们这些老百姓不应该去关心这些事情。

鲁迅说，吃人。

万达电商 完成创业？

王健林-创业历程万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。企业成立以来，万达创新走了四步棋。全国发展（1988年-1999年）企业成立之初，因得不到计划指标和土地，万达被迫选择旧城改造方式获得土地，启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。为了做大规模，万达实施跨区域开发战略。1993年5月，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。1998年始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业，在全国超过80个城市有投资项目，遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。商业地产（2000年-至今）为使企业获得长期稳定的现金流，万达主动战略转型，进军商业地产，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，成立商业规划研究院、商业地产建设公司、商业管理公司，形成完整的产业链和企业核心竞争力，万达广场成为中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司已在全国开业68个万达广场、38家五星级酒店，持有收租物业面积1290万平方米，是世界排名第二的不动产企业。文化旅游（2009年-至今）为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，成为全国最大的文化和旅游投资企业。2012年，万达集团成立万达文化产业集团。万达文化集团是中国最大的文化企业，注册资金50亿元，资产310亿元，2012年收入208亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。计划2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入达到800亿元，进入世界文化企业前10名。文化旅游正成为万达新的支柱产业。跨国发展（2012-至今）万达计划十年内成为世界一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。要成为世界著名企业，必须走出中国发展。从2012年开始，万达跨国发展迈出实质性步伐。2012年9月，万达集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。万达集团并购AMC公司涉及金额26亿美元，是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例，它不仅是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。并购完成后，万达集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。2013年6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。发布会上，万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继去年9月并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。

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