pos机刷卡冲正要多久(谁会是“新零售”的获益者？)

“新零售”的概念提出几年了，但很多人还未抓到它的本质。“新零售”的底层逻辑，以及其不可避免的趋势，我们还需要深入把握，才能洞察新商业变革机遇。

一、从底层逻辑解决商业问题

马云老师在三年前提出了“新零售”概念，对此大家有很多争论。

很多人在讨论中带着情绪、预设立场，但我建议大家去深度思考一下：新旧零售之间存在哪些问题？

在我看来，任何的商业系统就像人体一样，遇到问题后会有两种路径：

要么从根本出发去思考，从底层逻辑解决问题；要么就是代偿，用别的补偿方式去弥补问题。

就好比人被太阳晒了以后有出现两种结果——晒黑或晒伤，最好的机制是把受伤的那一层肌肤脱掉，表面还是嫩白的肌肤。

而代偿机制是，身体里分泌出来的黑色素认为身体能吸收阳光的照射，于是把身体晒得黝黑。

这种代偿机制在现在的商业活动中常常出现。大家总说现在商场的客流量不太好，因此销售上不去，其实这个逻辑是反的。

客流量下降不是你业绩下降的原因，而是你业绩下降的结果。

遇到客流量下降、业绩下降，通常也有两种解决办法：

一种是思考事情背后的运作逻辑，从底层解决问题；一种是启动你的代偿机制，比如去加大广告投放、去街边拉人等等。

代偿机制能够解决一定的问题，但底层问题仍未解决。这就使你看不到事情的发展。

等到代偿机制的作用发挥殆尽时，问题就会爆发。就像幽门螺旋杆菌，最后让人得了胃癌一样。

因此，我们现在应该思考的是：当下遇到的问题背后深层次的逻辑是什么？

二、新零售的底层逻辑1. 顾客价值

银泰集团努力从底层逻辑上解决问题：客流下降的真正原因是我们没能再提供让顾客进商场的理由。

我们最近在钱塘江银泰广场上做的广告，是用实体的百货公司为线上的平台做广告。

很多人讨论：这是线上给线下引流，还是线下给线上引流？

其实这些不重要，重要的是我们到底能不能给目标客户带来价值。

商场总是在强调专柜货，因为在专柜你可以买到50倍防晒的资生堂小蓝瓶。

但假如你今天正要去打球，突然发现防晒霜用完了或过期了，你通过手机喵街（银泰线上APP）也可以瞬间得到小蓝瓶。

这就是顾客价值的体现。

因此遇到问题时，我们要先思考：商业体的背后逻辑是不是出了问题？

确定出了问题后，首要任务是要努力改正，而不是迅速地启用代偿机制，把表面的KPI弥补掉。

2. 实体店数字化

去年，在银泰百货的商城里逛街的顾客们，已有接近90%的人使用移动互联网完成交易链路。现在这个数字，已经超过了90%。

同时，我们商城目前的信息内容，接近90%都实现了数字化。这也是我们努力了4年的成果。

很多人提出质疑：实体店为什么要数字化？

回答这个问题，就要提到：

我们银泰是在做什么、想做什么、我们要解决自己想做成的什么、我们要解决旧零售的哪些问题。

今后，不管你是实体百货店，还是一家餐厅、工厂、金融机构等等，它的要素最终都会被数字化。

在这个被数字化的过程中，大家要琢磨：什么东西会在今后的产品终局中留存下来？

它一定会被数字化，不然机器无法识别它。

我们曾在商业环境中不断强调人、货、场，但数字化在这个过程中也变得越发重要。

三、商业中不可避免的3个趋势1. 数字化

数字化，并不是简单地把原有的零售行为变成数字。

举个例子，现在银泰的系统里没有买一送一、买二送二等逻辑，是出于几个原因：

一是降价会损害顾客对品牌的印象；二是为了顾客价值，买一送一实际上不是打五折；三是机器无法识别这种逻辑，这是最重要的。

因此，数字化并不是将现存的所有逻辑全部无差别地数字化，而是要从现在运行的事情中识别提取对目标顾客、潜在顾客有价值的要素，把它们数字化并重构，形成一个完整链路。

这就是新零售的雏形。

2. 云化

云化，使我们收获了显而易见的好处：我们应对峰值交易的能力提升至原来的10倍。

大家总羡慕双十一跳动的数字，但假设今天有机会让大家处理这么庞大的商业量，很多人未必能承担。

但当我们把所有的东西放在云上时，我们的系统变得更加稳定，最重要的是系统可以安全地应对交易峰值。

3. 新连接

① 融合

要分享的第三个词是 “新连接”。在新零售之前，大家讨论的是O2O，而我认为O2O是伪命题。

因为线上线下的连接不能解决根本问题，我们要做的是融合。融合就是你中有我、我中有你。

今天大家打开喵街APP、手机天猫、手机淘宝，都可以看到银泰的会员信息，可以逛银泰百货店。

底层完全打通后，我们完全融合在一起，这就产生了新连接，并使我们得到了比之前多10倍、100倍的会员基础。

当然，请确保你自己提供的内容是优质的东西，而且有不贵的价格；否则你会被另外一个黑洞吸走。

② 多项效率提升

新连接产生后，我们也有了新的洞察。

比如我们可以得到商场的实时热力图数据，目标用户热力图数据；有了这些，我们就可以根据目标顾客的动线，针对性地布置柜台，也知道该如何科学投放广告了。

这些都是我们在新零售尝试中需要获得的能力。但现在，无论是银泰还是其他新零售探索企业，我们都还在路上，我们都还在努力地提升效率。

目前，银泰在全国范围内有63家商场，以前最麻烦的故障是前置机出现宕机。

我们用过各种手段，甚至还飞过去解决问题。而现在所有的东西都基于云上，我们的故障从发现到解决只需要不到30分钟，这避免了很多生意上的灾难。

还有一点就是，设备效率的提升。

我们在门店里布置了1万多台云POS，大家以前见到的收银台已经被这样一个东西替代了。

以前大家逛街的时候有个弊病，买东西快，交钱费劲。

我刚接手银泰时就不明白，为什么收银要让顾客走这么远。连改革开放前的卖布商贩都知道，用一个铁丝把货物扔过去，不用顾客跑来跑去。

今天我们终于用这1万多台云POS解决了这个问题。而且现在大部分柜台已经实现了柜内收银，你在柜里面挑完东西就可以付款，完成整个链路。

当然，今后随着一些新科技的推广，如人脸识别等，整个交易链路会更加便捷。

③ 定时达

另外，我们也推出了定时达服务。实体门店最让顾客困扰的是，顾客虽然喜欢商品，但需要走到门店才能买到东西。

盒马因为主营业务是海鲜、食品等，推出了30分钟送达业务。但是银泰百货的商品，如口红、防晒霜等，大家没有即时使用的需求，因此我们推出2小时定时达。

这种定时达跟普通B2C快递的区别是，你再也不用见到脏脏的箱子了，选购的商品由导购用百货店的包装袋拎过去，买的连衣裙不用熨烫就能直接穿。

基于LBS周边5公里的定时达让原来的实体零售焕发出新的生机。

当有了新零售目标后，接下来最重要的就是组织架构的调整。很多企业因此专门招了新零售副总裁，但这个做法不对。

被太阳晒黑还是被晒伤，是你的基因决定的，而想要改变自己企业的基因，只能从自己动手学起。

要从组织变革开始行动，让你的组织变得扁平、灵动，要缩小战斗单元，让那些真正能服务顾客的人去指挥你的资源分配。

所以我号召所有的企业，把这些权力交给公司里的90后、95后，因为他们是互联网的原住民，在我们顾客里的占比成长得很快，他们跟我们之间没有代沟。

服务95后的办法，就是让95后去服务他们，因此要把权力给他们。

把原来在你手里可以分配的资源，交给那些真正服务你潜在顾客的那些人，这样才有机会去真正地变革你这个机构。

四、谁会是新零售的获益者

谁会是新零售的获益者？我觉得是3类人：

第一类是供应商，让天下没有难做的生意。

供应商的痛点是不透明、不规则和不可预期，新零售会把这些规则全部植入到机器里面，这样变得透明和可预期，效率会随之而大幅增长。

第二类是行业从业人员，新零售实施后，行业平均工资会大幅度提升。

一方面是因为在我们的机构里面少了低技能的员工，增加了很多程序员，他们提高了整个行业的平均薪酬，另一方面是因为，LBS营销也让导购们的收入翻番。

第三类，就是顾客。

我们用躺着买、定时达、60天无理由退换的购物政策让顾客天天过双十一。

最后来说下我的梦想和展望：

目前银泰与中国很多的商场一样，其实是打做零售的旗号在做零售地产.

我们先要努力使自己变成一个零售商，然后在技术和数据的驱动下，变成一个为消费者提供解决方案的数据供应商，谢谢大家。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

内容来源：2019年4月22日，在2019新零售影响力峰会中，银泰商业CEO陈晓东进行了以“线下零售的‘时尚’变身”为主题的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。

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