如果你是老板，想打一手好牌，差异化定位、营销模式、商业模式是你必学的三板斧。
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差异化定位：解决同质化问题
如果是你做火锅的，海底捞看在你旁边怎么样？你的盈利会不会直接受到影响，甚至倒闭呢？餐饮界经典案例：巴奴通过爆品战略——毛肚火锅，广告语：服务不是我的特色，毛肚才是。以前怕海底捞，现在你开通哪里就跟在哪里，实现借力使力。总结，做餐饮一定要有爆品，否则你很难做大。
再者，公牛插座，为什么甩开子弹头等插座产品，消费者买插座最关注的是什么？调研发现，是安全、安全还是安全！所以升级定位：公牛安全插座，这样把插座切割为两块：安全插座和普通插座。那么消费者购买插座是买安全的还是普通的呢？当然是安全的。公牛安全插座的三重防护的衣服：第一重防护，低阻减热，365天低温通电，确保电源线不发热；第二重防护，立体啮合，5000次插拔不松动，确保不漏电；第三重防护，双向阻燃，650度高温防火，也就是不起火。也就是三重防护，构成了公牛插座的安全标准。让消费者清晰明白公牛插座好在什么地方。总结，差异化定位让你的终端更好的动销……
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营销模式：解决倍增问题
营销的本质：吸引客户、留住客户。
第一，你的产品海报、文章、活动等等，首先跟我什么关系，解决我什么问题；
第二，为什么信任你；
第三，为什么我要马上行动【消费者要的不是便宜，要的是占便宜的感觉！】
产品从稀缺、饱和，到过剩，已经进入流量时代，所以要有流量产品、利润产品、品牌产品……流量产品来圈人，所以小米手机很便宜，通过后端产品来盈利。小则餐饮门店，3道招聘菜(每道60元)，只要支付39.9元就可以得到，还送39.9元的礼品，锁定客户三次，当客户2000裂变到人，*（3次*50元）=150万。总结，营销思路，决定你的倍增速度……
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商业模式：解决渠道强劲、代理裂变问题
商业模式的创新就是一种交易机构的创新。
商业模式就是赚看不到的钱、摸不到的钱、想不到的钱……360免费通过第三方广告干死同行，小米电视通过成本领先抢占市场，把电视机变成POSS机，电视机或电影看的正带劲，想继续看要不要充值啊？一家摄像头企业通过把摄像头租用模式，实现高速发展——一般消费者购买摄像头3、5年都不会跟你有什么关系，下次购买也不一定找你，现在变成租用拓展B、C端市场，而且被盗还有赔偿，市场空间通过模式改造无限放大……
综上所述，没有差异化，消费者不知道为什么选择你；没有营销模式，消费者购买动力不够；没有商业模式，就不会有更多人帮你卖，因为很多人需要一个赚钱的机会……
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