假说思考法，使解决问题更高效
职场上有这样两类人，他们遇到问题后，提出解决方案的速度都很快，但执行得到的结果缺差异很大。
比如，商店利润下滑，老板让员工采购一批货物，来挽回下滑的颓势。
第一类人，在解决问题的时候，会用“第一思维”，也就是脑子里的第一个念头快速去解决问题。
他们的第一念头就是继续采购商店之前畅销的货物。等过了一段时间之后，发现利润还是下滑，又会不断去尝试其它方案。经过几次试错，才会找到最终的解决方案。
而第二类人，他们也会用“第一思维”，但不同的是，他们会在执行解决方案前，把方案在大脑里面预演一遍。
比如，他们会想出A方案，然后根据过去的知识和经验，想象一下执行结果，根据结果做出判断。如果靠谱，就会拿到实际场景下执行。如果不靠谱，就会继续预想B方案。直到想象出一个合理的方案，才会去执行。
这种思考方法叫「假说思考法」，可以避免因为频繁试错而产生不必要的工作，提高解决问题的效率和质量。
为什么「假说思考法」可以提高解决问题的效率？
作者GLOBIS商学院在《如何成为职场实力派》中，指出根据自身掌握的零碎信息和经验，对问题提出预想称为“假说”，在设定假说的基础上思考并开展工作的方式可以称为“假说思考”，而组建这一假说的过程就叫做“假说构建”。
我们发现假说思考法，是根据问题设定假说，并且按照假说开展工作，最后收集数据，验证假说。形成一个从思考到验证的闭环。
我们来看下文章开头案例，用假说思考法的完整流程。
1.确定问题：商店利润下滑，需要采购畅销商品，增加产品销量。
2.针对问题设定假说：采购当季畅销商品。比如，冬季采购保暖服饰，加厚鞋子。
3.收集数据：根据商店POS机生成的数据，对比每个产品的销量，并生成利润报表。
4.通过分析确认假说：保暖服的销量和利润高于加厚鞋子。所以，后续继续采购保暖服饰。
假说思考法并不像普通的思考方法，遇到问题后，要么用第一思维想都不想立即行动，要么先去搜集一大堆数据，进行周密的分析，然后才能提出解决方案，消耗大量时间。
假说思考的优势是结合自身过去的知识和经验，在不借助外力的情况下，认真思考，快速得出靠谱的解决方案。
这里的靠谱是指符合逻辑。
比如，商店利润下滑，采购商品。夏天的时候经常下雨，雨伞的销量高。可冬天的时候，就没有什么销量。这时候只要经过假说思考，就不会依据商品的数据中夏季雨伞的销量数据，在冬天采购雨伞。
如何培养构建假说思考力
1.积累知识和信息
构建假说的过程，是人们以大脑中的知识为基础，进行重新组合的过程。如果完全没有作为假说基础的知识和论据，就无法提出初步假说。
已有的知识极大地影响着我们推理、解决问题和获取新知识的能力。因此，对已有知识的建构，决定着我们解决问题的能力。
从工作经验中获取知识：
比如，老板让你作为销售代表，在公司的总结会上，做一次演讲。
这样你就可以从中获取演讲经验，仔细观察自己在场上的心理变化，演讲时的语速、语调，以及场下每个人的举动和反应。把这次的经验记录、总结和反思，加固为经验值。
特定的经验只有在特定工作场景下形成，因此经验的广度和深度受限于所经历过的业务。
比如，老板没有把这次演讲的机会给你，或者这次参与的听众只有几个人，那么你获取的经验就会受限制，并且缺乏整体性。
那么，接下来就可以通过书本及网络，来系统化地增加知识。
还是拿学习演讲知识为例，可以先通过网络查找“演讲是什么？”，“如何做好演讲？”等问题，先了解演讲的基础概念和定义。
再去书店或者豆瓣网站，查找关于演讲的相关书籍。然后通过阅读、做笔记、总结，把书本上的外部知识，转化为内在的经验。
2.锻炼组装知识的能力
只有知识和信息，无法自动形成解决方案。
必须学会把知识有效地组织起来，形成具体可执行的方案。
常见的组织方法有归纳法和演绎法。不过，这两种方法的效果，依赖于收集的数据和现象。
假说思考的关键是要快速提出解决方案，在没有数据支持的情况下，能够给出解决方案。
这里重点介绍，直观法和分类法。
直观法：也可以称为感性直观法，调用感觉器官，捕捉瞬间差异化感觉，提出解决方案。
举个例子，我有次空降到一个团队当负责人，发现整个团队有1/3的人加班都比较晚。这种现象之前也经常有，不过，我通过观察大家的工作状态，发现这几个加班的人员精神状态特别疲惫。经过询问和调查，大家都在回复和登录相关的问题，通过这一现象发现了产品的后台服务器集群出现了问题。
另外，直观法除了依赖于知识，也需要激发好奇心，对事物漠不关心，很难发现解决方案。
有好奇心，才能激发对事物的感知。
分类法：从心理学的角度讲，人对于复杂信息的理解，最根本的模式是分类。
也就是说，当你面对一个复杂问题时，你下意识的第一个反应，就是对这个问题进行分类：
问题是什么？为什么？有什么？
问题的发生时间和地点，以及有哪些人员参与？
根据不同分类与过去知识进行连接，提出解决方案。
3.验证假说
假说是基于过去知识和经验所构建，而不是基于客观事实，所以在方案执行后需要用数据来验证设定的假说是否成立。
数据的来源主要有两个方面：一手信息，从工作中获取，包括问卷调查或采访、观察等。二手信息，从报纸、杂志、论文以及网络上查找到的信息。
一手信息的真实性高，不过收集时间长，效率低。
二手信息容易获取，花费时间少，但二手信息中的“噪音高”，这些二手信息是依据“前提”经过有意图的整理。在收集二手信息时，要理解这些信息发生的前提。
比如，一个题为“工作满意度”的问卷调查，所针对的地区、人群、工作行业不同，得到的结果也不同。在使用二手信息时，仔细分析前提，才能得到更准确的数据。
得到有效数据后，就可以使用Excel表格，把数据绘制成柱状图或线状图，对比分析，验证假说的正确性。
总结一下，以上就是提升解决问题效率的方法。
首先，积累知识和信息，在工作中积累一手经验，通过书本系统化学习知识。
其次，遇到问题后，用直观法或分类法，快速得出问题解决方案。
最后，通过组合第一手信息和第二手信息进行收集数据，验证解决方案。反复练习，相信你一定可以做好。
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