友阿集团董事长胡子敬。
友阿直采店已在友谊商店开出。
红网时刻1月31日讯（记者 唐频辉）近日，步步高集团收购家润多22家门店经营权及资产的消息一公布，备受市民关注的家润多超市去向问题终于尘埃落定。那么，作为家润多超市的创始人、“家润多”品牌的拥有者、持有家润多超市20%股份的友阿股份又对此有何规划呢？
1月29日，友阿股份董事长胡子敬先生正式对此事作出回应：友阿将收回原家润多赤岗冲店物业，更名为“友阿家润多”，打造全新超市业态，并陆续在各地州市开出。
同时，曾带领友阿完成中国第一家商业国企改革的胡子敬还表示，时隔18年后，他正带领友阿集团进行一场“回归百货主业”的改革。
并首次披露“回归百货主业”的战略：年后开始着手把春天百货打造成富有特色的百货店，力争在5月左右打造完成，而其他门店将从明年上半年开始分批进行，争取用3到5年的时间全面完成“回归百货主业”改革战略布局，通过这场脱胎换骨的改革，实现“湖南商业霸主”地位的重新回归。
“友阿家润多”超市以全新业态再现江湖
“家润多（品牌）就像是我的一个儿子，在别人那寄养了那么多年，现在我要把他收回来，重新起航。”胡子敬表示，对于家润多走到今天的结局，他很痛心，如今，他要以友阿40年的商誉，重振“家润多”（品牌）这面旗帜。
据了解，为了保护“家润多”品牌价值，2019年1月，友阿股份与海航商业、家润多超市签订协议，终止授权海航商业及家润多超市继续使用“家润多”商标。同时，友阿将继续以“友阿家润多”打造新零售时代的全新超市业态，再现零售江湖。
他表示，友阿已经收回原来的家润多赤岗冲店物业，并更名为“友阿家润多”，正在进行重新改造。改造后“友阿家润多”门店将突破传统超市模式，引入人脸识别、新零售、互联网+现场美食等概念和新技术，打造全新版“友阿家润多”超市，预计五一前全新门店将正式开业，与消费者见面。
同时，重回超市江湖的胡子敬表示，未来“友阿家润多”将依托友阿在各市州的购物中心，瞄准县域经济发展趋势，陆续开出新店。
老百货人和他的“回归百货主业”战略
2018年，长沙商业发生了翻天覆地的变化，IFS携众多国际大牌入驻，导致商业格局风云变幻：运达美美不得不闭店、转型，袁家岭友谊商店也面临众多大牌撤柜的窘况；同时，最近两年，大而全的购物中心成为市场的宠儿，并在长沙遍地开花，传统百货店受到前所未有的冲击。
传统百货真的落伍，沦为电商的“试衣间”了吗？加码休闲体验业态，“购物中心化”真的是传统百货店最好的出路吗？
胡子敬并不这样认为。作为激战湖南百货业40多年的商界传奇人物，他自诩为“中国百货业最清醒的人”。他表示，从计划经济时代的凭票供应到市场经济购物中心的出现，中国百货业并没有按照世界百货业发展的轨迹发展，发展历程中没有太多竞争，更没有创新，然后就开始受到电商的冲击，并没有进入到真正成熟的时期。
“什么是百货？怎样做百货业？”胡子敬一直在思考，什么样的模式能让百货和电商实现双赢，让顾客回归百货。于是，在别人都“购物中心化”的当下，胡子敬开始大刀阔斧地进行“回归百货主业”的改革，他的底气何在？他有两大杀手锏。
改革杀手锏一：恢复国际品牌直采
胡子敬表示，传统百货商场最大的优势是地段，最大的劣势是规模小。而 “回归百货主业”的改革核心是要掌握“话语权”，只有采购权、定价权和经营权在手，才有主动权。“百货店改革不要东施效颦学购物中心，而是一方面恢复直采，另一方面利用有限面积尽可能招更多品牌。”
胡子敬表示，恢复直采就从国际大牌开始。过去一年里，胡子敬成立了国际品牌事业部，并亲自带领团队多次飞往欧洲，充当“时尚买手”，挑选品牌，扁平化渠道，实现真正“直采”，成功拿下诸多国际大牌的代理权。
早在2017年，友阿斥资1.65亿元收购奢侈品供应链平台欧派亿奢汇51%的股权。欧派亿奢汇合作的供应商有85家，品牌数量近100个, 最主要的供应商属于欧洲的大型奢侈品经销商，合作平台有京东商城、聚美优品、网易考拉购、寺库网等。
杀手锏二：实体店电商同步进军，线上线下同价
“我们直采的品牌不止会在实体店开出门店，同时，还向网络发起进军。”胡子敬表示，友阿通过实现直采，不仅找到了一手的品牌货源，扁平化了渠道，还获得多个品牌的全国代理权，这些品牌不仅会在友阿各大门店开出专柜，还将进入各大电商平台同步供应，真正实现线上线下同价。
“比如我们成功拿下一款意大利女包的中国代理权，3月份这个女包品牌将在小红书做大规模的推广、预售，5月份线下实体门店也将开出，款式一模一样，线上线下同价。”
“回归百货主业，回归的是与互联网联通的百货业，真正实现线上线下同价。”胡子敬表示，面对电商对百货业的冲击，他从三年前就开始布局，通过自采、建立强大供应链。
因为有这样富有前瞻性的布局，在友谊商店遭遇众多大牌陆续撤出后，友阿直采店就同步在友谊商店开出，平稳渡过危机期，而且友阿直采店的品牌更多、价格也更有优势。
按照计划，友阿旗下所有百货店将在明年10月前完成动线、品牌等改造。春天百货的改革试点将在春节后启动，改造完成后品牌数将由现在的200个左右增加到近600个，更多轻奢、潮牌、快时尚等年轻人喜欢的品牌将陆续入驻，友阿直采店也将同步进驻开出。
改革不易：摸着石头过河
作为全国范围内提出“回归百货”的第一人，胡子敬坦言：遇到的难处也是史无前例的。
“太多难点了！”胡子敬表示，最难的莫过于思想观念的转变，对于为什么要回归、回归的意义，即使是已经跟着他干了二三十年的友阿老员工都不能马上完全理解。
具体做法更是摸着石头过河，没有模式可以照搬和模仿。前期也做了不少试点，但结果也让胡子敬很是沮丧，“当时心都凉了”。
2018年，这场酝酿了3年之久的改革大战略已经在友阿集团内部悄然实施，这一年时间里，胡子敬拉着自己的经营团队在宁乡召开了7次封闭的经营思考会。经过近1年的摸索、实践，从提出改革到现在开始实施改革，从没有架构到现在思路清晰，从排斥改革到坚定地推行改革。随着对“回归百货主业”改革的不断摸索、实践，公司上下更加清醒地认识到了改革的重要意义。
在最近一次的思考会上，胡子敬确定了公司未来的百货主业将以自营、内部合伙、外部合伙和租赁四种经营模式为主经营。
改革的另一个关键是调动人的积极性。胡子敬表示，通过内部鼓励员工成立“小蜜蜂团队”，提供通道、创业机会，同时对外发动社会力量，大力推进改革。
为了加快推进改革，友阿做足了准备，为改革量身定做的新零售管理系统在近期陆续上线运行，新零售管理系统涵盖了业务系统、全面预算系统、财务核算系统、共享财务账务和财务报表系统、前台收银POS系统、人力资源系统等，新零售系统的上线运行，在精简流程，规范管理的同时，也将节约一定的成本。另一方面，友阿下属各门店也在2018年内相继在店内开出了各具特色的自营品牌，目前运营情况良好。
2018年业绩喜人，改革成果值得期待
事实上，在实施“回归百货主业”改革同时，近年来，友阿也加大了线上的发展，经过近三年的经营，友阿海外购用户不断增长、经营数据不断攀升，并在2018年开始实现了盈利。在全国范围内，百货公司转型做电商成功的案例非常稀有，友阿海外购就是其一。
同时，在实体经济举步维艰的大环境下，友阿奥特莱斯战绩也非常喜人，2018实现营业额近20亿元，这与胡子敬的“回归百货主业”的战略指导有很大关系。
2019年将是胡子敬和友阿集团大刀阔斧实现“回归百货主业”的一年，改革将给友阿和湖南的消费者带来些什么？值得期待。
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