从工业时代到互联网时代，技术力量不断推动人类创造新的世界。天猫淘宝的崛起、拼多多的创新变革、腾讯的社交赋能，互联网衍生产品的鱼贯而入；让人顿悟这场来自互联网人的派对，似乎没有退场之门，只有不同行业陆陆续续的登场，来到这片互联网天地。
传统企业转型互联网+，如何升级好转型新引擎
那么对于传统企业来说，如何能够在互联网交集之地立起自己的坐标，除了要手握用户和数据资源，还需要有敢于转型的决心。传统企业转型互联网，机遇与挑战并存。互联网+这片天地，每个人看待它都自带一份“晴雨表”，是晴空万里，还是只是雨季之前的灿烂？看你从哪个角度出发！
互联网发展规模
现如今，中国已成为全球最大的互联网市场之一。
至2018年6月 ，中国互联网用户总数达8.02亿，位居全球网民数量首位。根据互联网女皇玛丽米克尔2018年《互联网报告》，在Top20全球互联网公司中，阿里巴巴、腾讯、蚂蚁金服、百度、小米、滴滴、京东、美团、今日头条独占9席。
随着智能手机不断的推陈出新，以及各类App的贯入，移动端用户已接近PC端3倍。
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互联网给网民带来的改变已经不仅仅是娱乐。随着人们生活质量的提高，以及各项基础设施建设和技术支持、政策扶持，网络行为已从单纯的娱乐活动向更多元化的方向发展，涉及方面有娱乐、社交、购物、教育、出行、理财等。
传统企业转型互联网+，如何升级好转型新引擎
移动互联网普及，人们通过网络来获取信息、个人业务办理、生活基本需求、娱乐的时间不断加长，衣食住行的每一步都有互联网的参与。传统实体店红利迁移线上，网民年龄的下沉，未来越来越多的消费行为会在线上完成。
传统企业转型互联网+，如何升级好转型新引擎
互联网的兴起，传统企业之间的转型和互联网企业的创新，在时代的浪潮中，激起了浪花朵朵，传统企业是选择加入浪潮乘风破浪还是在沙滩上观景？这个进退两难的问题，先来看看国内巨头们是如何做到的。
在传统企业如何向“互联网+”转型呢？以下传统企业转型的案例或许对你有些启发。
一、万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业
万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国；
第二次是从住宅房地产转向商业地产；
第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国。未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
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二、苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业
从前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零售企业。张近东用八个字来概括互联网新苏宁“一体、两翼、三云、四端”。（一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质。两翼，是O2O性质，打造线上线下两个开放平台。三云，是围绕着一体（零售本质）将零售企业的“商品、信息和资金” 这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局POS端、PC端、移动端和电视端。）
苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超对手，O2O融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。
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三、蒙牛：从传统乳业制品企业转型为O2O ”互联网+“的奶制品企业
蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在技术方面直接引进国际合作伙伴资源，整合和运用全球先进的技术，研发和管理的经验。
而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维，跨界与百度合作，通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。
蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。
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这几个都是家喻户晓的品牌，面对互联网发展趋势，选择乘风追击，一直在不遗余力的探索互联网化的方式，无论是改变生产方式，还是通过战略扩展生态圈，又或者是自搭平台，在传统行业转型的道路上已经率先迈开了步子。
传统企业转型挑战
互联网市场环境对传统企业的影响：
第一，产销矛盾加剧，主要矛盾体现在生产方式无法快速适应，很难从备货转向柔性供应，实际上也有些企业可以实现按需生产，柔性供应，比如丰田汽车就是这样操作的，大多数企业做不了是内部管控系统没有升级，相反，很多企业为了保证现金流让自己活下来，就加大生产，扩大产能产量，然后降价销售，最终还是会资金断链。
第二是供求关系的转变，过去是工厂生产什么，商家卖什么，今天是商家倒转过来要求厂家生产什么。如此，导致现在大多数工厂需要迁就商家；只要商家手上有一定的销售量、固定客源就能让生产企业俯首贴耳，以至于商家要求生产企业降销售价，降成本。但降低成本会使厂家在原材料质量把控上松懈，于是出现大量次品，以次充好，生产厂家为了销量而迁就的无奈之举，是现代互联网市场环境对传统企业潜移默化的影响。
传统企业转型互联网+，如何升级好转型新引擎
传统企业转型自身条件局限
1. 基础知识匮乏
基础知识的匮乏，对互联网产品运营模式和手段不理解，产品、业务、运营问题接踵而来，转型效果收益不明显，甚至亏损，会对转型和企业自身原有的市场竞争力失去信心。
2. 不了解商业模式
传统Tob业务与B2C电商平台的运作思维完全不一样，过去的那套产品思维、团队结构、运营方式往往难以套用。许多传统企业老板虽然认定企业发展要从B2B模式转型B2C模式，但是思维方式仍未转变，依然沿用老一套的工作方式，自然处处是坑。
3. 缺乏统一战略部署
不了解商业模式、基础知识匮乏，会导致项目各阶段里程碑不明确，手下人员无法围绕总目标展开具体工作，只能草草了事。
4. 人才培育成本较大，市场专业人才匮乏
公司内部选拔人才，传统思维方式与互联网电商运营，会处处碰壁；外请专业人士，实战经验少，不具备在传统企业电商复杂的环境中左右逢源的组织协调能力。
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传统企业怎么攻克转型的阵痛
首先，传统企业要端正态度。所谓端正态度，就是要正视互联网。一方面，互联网避不开、绕不过，所以与其胆怯逃避，不如积极应对。另一方面，互联网是技术，是企业发展的工具。
其次，传统企业要明确定位。所谓明确定位，就是传统企业一定要看清自己，找出自己的核心竞争力，明白企业存在和发展的根本在哪里。
传统企业必须明白，所谓的互联网化转型，不是一切推倒重建，更不是要全盘否定自己。而是要用互联网的工具，来武装自己，来重塑自己，来强化自己的核心优势，为企业发展插上互联网的翅膀。
传统企业转型互联网+，如何升级好转型新引擎
再次，传统企业要拿出二次创业的勇气。一方面，传统企业的互联网化转型，会受到来自成功经验、传统观念、利益重新配置等多方面的阻挠。另一方面，传统企业的互联网化转型，不会一蹴而就、立马见效。在转型初期，需要不小的前期投入，而互联网对企业发展和收益的影响，则是一个潜移默化的过程。
传统企业转型互联网+是时代进步的必然趋势，因循守旧并不能带领企业继续前行，顺势而为，方能打造属于自己的互联网时代。互联网快节奏的时代 ，比起“煮酒论英雄”的闲情，如何善用“时势造英雄”更有豪气。
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