应县哪里可以办pos(朔州农信坚持抓长抓常 “改革创新、奋发有为”结硕果)

近年来，朔州农信在改革创新、奋发有为上求突破，以管理提升、转型提质、发展提速为主线，抓改革、谋发展、防风险、补短板，全面推进理念创新、机制创新、工作创新，经营管理节节提高,2015-2017连续3年被省联社考核为良好，2018年综合经营考核跃居全省11家地市第一名，打赢了一场改革创新、奋发有为、攻坚克难的翻身仗。

按照省联社党委2015年初提出的由朔城区联社和平鲁区联社合并改制的创想，朔州审计中心创新思路，破冰前行，全力推动全市农信转型提质发展。

作为两个经营实体法人合并改制的试点，朔州农商银行的改制得到省联社、各级监管部门和省、市、区三级政府等各级领导的高度重视和关注。同时由省、市政府和省联社牵头，改制工作领导组前往青岛农商行、深圳农商行、高平联社、忻州农商行等兄弟单位考察学习，借鉴新的地区改制成功经验。朔城区、平鲁区两家联社党委充分发挥党委政治核心作用，克服了重重困难，经过三年的不懈努力，2018年7月18日朔州农商银行挂牌开业。怀仁县联社通过提升管理力度，全力围剿不良贷款，优化员工队伍结构，寻求战略合作目标，在1年零50天内顺利完成改制，农商行于2018年11月19日挂牌开业。是全省改制农信社中进度最快、用时最短、成效显著的农商行之一。至此，朔州农信原有的6家法人机构已成功改制4家，完成率达66.7%。右玉县联社已完成清产核资验收工作，筹建农商行申请获朔州银保监分局行政受理；应县联社以政府成立领导组启动改制，并召开“第四届第一次社员代表大会”，审议通过《改制组建农商银行工作方案》，目前正积极筹备改制工作。

“一个办法四个意见”促清收。审计中心制定下发《2018年不良贷款清收处置工作安排及考核办法》《不良贷款专职经营管理指导意见》《不良资产处置定价管理指导意见》《全员认领清收不良贷款指导意见》《万元以下不良贷款清收指导意见》，辖内各县级行社结合自身实际，制定出台实施细则，并得以落实，为打开不良贷款清降局面提供有力支撑。

市县两级高管人员包户抓清收。在县级行社“三长”包大户清理考核的基础上，审计中心也同步建立全市不良贷款前90大户台账，由审计中心副科级以上人员协助各行社清理处置，其中副处级以上领导协助清理前50大户，正、副科级人员协助清理51-90大户，并出台配套考核办法进行管理，全力化解辖内大户、难户、重点户不良贷款。2018年，审计中心机关高管人员已协助清收处置不良贷款本息0.89亿元。2018年末，全市账面不良贷款余额12.83亿元，较年初净压3.65亿元，占比4.86%，较年初减少2.12个百分点，完成省联社全年任务目标3.5亿元的104.42%。

多措并举提升风险防控能力。市县两级逐层逐级签订风险防控责任书、全员合规承诺书1900多份，推进“三级联动、三网联合”的三纵三横案防体系，梳理监管通报、风险提示、监管意见书等检查发现问题，下发《案防风险提示书》29份，明确风险预警，筑牢风险防控防火墙，实现零发案。市县两级进一步完善细化流动性风险处置预案，持续按月、按季开展流动性风险监测，对流动性风险做出评价、分析和预警，预防流动性风险事件的发生，确保全市农信稳健发展。

近年来，朔州农信把数字化和信息化作为推动农村普惠金融的重要抓手，依托技术手段、不断创新金融服务模式，更好地服务农户。一是全市农村信用社积极探索网点柜面岗位设置新思路，根据网点物理位置、存贷款规模、业务笔数、客户群体、岗位职责等情况，科学设置网点运营主管、营业经理、综合柜员岗位人数，柜面运营人员由2017年初的852人压缩到569人，其余253人全部充实到业务营销岗位。二是先后推出“光伏贷”“助农贷”“薪易贷”“助业贷”“兴业贷”“富业贷”“信易贷”“益农贷”“兴农贷”等系列小微信贷产品，有效满足辖内小微企业的融资需求。截至2018年底，全市农信小微企业贷款余额 91.12亿元，占全部贷款的33.53 %。2018年，全市4家行社共上线157台公交POS设备，为老百姓支付乘车费用提供更多选择。累计拓展晋享E付商户户，营销晋享生活注册绑卡户，分别完成全年目标的118.84%和132.57%。在省联社组织的银行卡业务精准营销活动评比中，朔州农信荣获第二名的良好成绩。