pos机绩效怎么做，pos业绩什么意思？

POS机怎样做才能更好销售出去?

这个与个人能力跟POS本身有关，毕竟质量好提供便利的销售，受用户欢迎；

1、需要这种产品的客户都是零售商，而且多半这类消费者在选择pos机的时候，多少都不是像一般产品的顾客那样自己去寻找，而是等待销售商找上门，所以要销售的好，首先要和供应商建立好的关系，供应商对于哪里有新的门店开张都是比较清晰地，让供应商帮助去推荐，

2、另外一个方法就是关注一些店面的招租广告，一旦店面被租，就去打听是不是零售业的店面，当然最重要的还是和自己的客户建立好关系，整理客户资料，靠客户给做推荐，因为需要pos机的客户所认识的人需要pos机的可能性更加大。

3、已安装Pos机的商户Pos机费率高，那么可以推销低费率Pos机，这样也利于Pos机销售。4、已安装了Pos机的商户如果Pos机的功能少，可以推销多功能的Pos机，这样也是有利于Pos机销售的。

谁可以告诉我POS机业务员一台POS机拿多少提成啊

销售员的底薪都不会太高！看你在什么地方销售啊！

深圳这里底薪两千五左右吧！

提成的话，每个公司的提成点都会有所不同吧！提成的话有的是按利润的提成点算，有的是按金额的提成点。按利润提成点就会高一些。实际上，不论做任何一行，只要是干推广销售的，一切都是根据自己的能力来决定收入的多少，如果你的能力越强，产品卖出去得越多，那么自然赚得也就越多；但是如果你的能力比较差，经验也不足，而且做事也懒散，不愿意去开发客户的话，当然产品就难以卖出去，从而赚得少也是自然的。

不过下面小编还是要从几个方面来讲一件做pos机业务员的主要收入来源。

1、分润收入。这是POS机代理商的大头收入和主要收入。即客户刷卡就能赚钱。只要客户办理了你的机器后，每在你的刷卡机上刷卡消费一笔，那么就能赚得一笔分润收入。目前分润政策是在万8-万12左右。

举例说明：假如给你的是万12的分润政策，那么就是客户刷一万，你就能赚12元，每刷一笔，你就能赚一笔，这是是永无止境的，除非客户不再用你的机器。

2、返现收入。这主要是第三方支付公司为了激励代理商们能够多多推广机器而设定的政策。即每激活一台机器，那么就能赚一笔返现。当客户申办了你的机器后，并不是直接就可以刷卡消费了，必须要进行注册认证激活之后，才能正式的刷卡消费。而这以激活过程，也能成为代理商赚钱的一个方式。

3、机具差价。即代理商进货价与售卖价的差。举例说明：假设代理商拿货是88元一台，但是以100元一台卖出去，那么就能赚得12元。这也是代理商的一种收入来源。

以上几种就是POS机代理商主要的盈利收入来源，大家想要知道成为pos机业务员一个月收入有多少？主要得看自己能铺多大的量，当然你推广出去的机器越多，赚得钱就会跟多。所以，想要多赚钱，那么根本的解决办法就是多多买产品。

绩效考核怎么做 如何进行绩效考核

1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，

2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；

3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话，

4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。

5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么。

如何做好POS机销售?

1、多扫街，虽然很苦，但是最直接有效；

2、找做行用卡的和戴宽的合作，POS业务和他们不影响，会促进他们业务；

3、找下级代理商，前提是你有政策资源，如果你本身就是兼职那就免了；

4、开发老客户，这是最廉价的手段，例如送送纸、换流量卡了等等多轻快点；

销售没有捷径，每个人的办法也不会都是一样，关键是去做。

绩效考核如何做

1、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为。

2、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准，所以第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。当然，工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大，可以让员工明确工作目标，有条理地去工作，消灭不必要的琐碎时间。

3、规范工作流程。员工的工作水平评估虽然主要以成果为准，但一般来讲我们也要考虑工作过程中的各种变化因素。所以大多数企业都会要求员工在执行计划的过程中能够记录工作的进展和遇到的问题。一方面便于负责人掌握工作情况，另一方面也是员工成长、积累的过程。

4、团队感培养。一个人的能力并不代表一个团队的能力，我们经常会看到短板拖累整个团队，或者个人能力远远高于团队整体水平都会造成团队合作的不均衡发展。企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行。可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力。

5、及时总结报告。这个环节很容易遭到员工的排斥，但必不可少。日工作总结、周工作总结、月工作总结都是团队领导了解项目进展、员工工作饱和度的重要途径，也是员工做自我回顾、总结知识、提升技能的重要手段。日事清的自动生成功能是通过工作计划和执行记录一键生成的KPTP工作日志。

6、适当的沟通。以上的步骤和方式都是工作流程中的细节问题和考核点。但，任何的工具和流程都只是为了约束和规范化，面对面的沟通永远是不可少的因素。领导和员工尽量多一点沟通和互动能够增进信任，有利于了解员工的工作态度，也是企业广纳良言的一种方式。

对于pos机绩效怎么做和pos业绩什么意思的总结分享本篇到此就结束了，不知你从中学到你需要的知识点没 ？如果还想了解更多这方面的内容，记得收藏关注本站后续更新。