晋城聚和源公司pos机，晋城聚和源公司pos机多少钱？

90 后的你，负债多少？

在知乎上有一个问题叫做《90后的你，负债多少》，这个问题有3244个回答，所有赞数之和也有数十万了。

其中很多负债比较健康，比如在银行办理的车贷房贷，虽然占据自身收入的很大比例，导致不敢花钱，但却并不焦虑，每月从工资中拿出一部分还债，剩余的用来生活还是稳稳当当。

但其中有些朋友的描述却像个黑暗的无底深渊一般，看的人都能感到深深的无力，欠下巨额债务的有之，债越还越多的有之，甚至还有债务缠身萌生死意的。

来源：苏宁金融研究院

躺在床上玩手机的王喇嘛被这些文章压得喘不过气，索性起来哔哔两句。

不曾被债务压弯脊背的人是幸福的，而被债务逼到走投无路仿佛是90后的一种常态化人生。

“最高100万！最快5分钟到账！”

这年头借钱太容易了，容易到十个打电话给你的人里，除了卖房子的两个外，八个都是问你需不需要贷款的。

暂且不说银行那种手续复杂又难以获得的贷款，光说网上的平台，正规点的比如微粒贷、借呗、京小贷，更别说那些我不敢在公众号里说的怕被人整的不正规贷款平台…甚至刷抖音都能刷出好几个网贷品种。

各种高额度、秒到账的贷款从世界的各个角落向初出社会的年轻人奔来，爆炸一般震撼着他们的神经，他们只要在手机上点一点，便能获得自己不吃不喝得攒很多年才能挣到的钱。

“不趁着年轻对自己好一点，老了再享受有什么意义？”

不知道什么时候开始，舆论的风向变成了买买买是绝对的真理。

不穿大牌的衣服对不起身体，不吃高档的餐厅对不起嘴，不用高档的化妆品对不起脸。

我一度怀疑这种风是制造了双十一购物节的那位福报大师蓄意刮起来的，可是继续观察才发现，受益的远远不只有他。有朋友跟我说这是什么“消费主义”，但咱读书少，也不敢问。

卖东西的受益了，年轻人贼鸡儿能买，买一堆自己根本不用的东西。

搞旅游的收益了，身体和心灵总有一个在路上，很多人根本看不进去书，便只能肉身出行，比如去牧区找个喇嘛开个光啥的，心灵净化没不知道，肉体是变得挺肮脏的。

但是最得利的，还得说是搞网贷的。毕竟大多数年轻人挣不了买东西或者旅游的钱，只能贷款。然而正规的银行贷款是贷不到的，这辈子是贷不到的，只有去借那种什么手续费、砍头息、利滚利，借5000最后能让人家还20万的网络便捷贷款。

“看着路边晒太阳的狗，突然丢掉手机哭了起来，一条狗都比我幸福。”

借钱一时爽，一直借钱一直爽。

爽到再也借不到了的那一天。

各种催债电话来了，骂什么的都有。哦？你脸皮厚不怕挨骂？你总有几个家人朋友吧，你以为当初借钱时那几个APP为啥要读取你的通讯录？

突然生活中一切色彩鲜艳的东西都消失了，债务就像个黝黑的眼睛从各个方向凝视着你，你无从躲藏。

原来的消费方式是不可能继续的，正常生活仿佛都成了难题。

还好我国取得的举世瞩目成就让这个社会很难再饿死人，去三河，卖掉自己的身份证，就像卖掉了自己的身份一样。

来一碗挂逼面，像大神一样活着，做一天，阔以玩三天。

人生嘛总在该结束的时候结束。

在银行工作的王喇嘛工作中见过太多债务缠身的年轻人了。喇嘛没做过精确统计，但见过的信用卡逾期案例里面，欠着几千都愣是还不上的，大部分都是90后。

虽然王喇嘛一直坚信一句话，叫做药医不死病，佛度有缘人。我不信我的劝告能对那些过度消费或者举债过度的年轻人有任何影响，但我还是想说一句。

“借钱之前想想，如果这是自己的钱，你会不会把钱借给你自己。

云闪付支持微信支付宝吗

云闪付收款码不是聚合支付二维码，不支持用户使用微信、支付宝扫码付款。除非用户申请的是聚合二维码，那么银联聚合的二维码支持所有主流支付方式，比如云闪付、支付宝、微信等。同理可证，支付宝、微信的付款码也只可以分别用支付宝、微信扫码。

【拓展资料】

支付宝和微信各自的二维码也只能用支付宝和微信扫码支付。这里云闪付、支付宝、微信支付都是第三方支付平台。云闪付不支持微信收款。是因为它也是一种支付手段，和微信，支付宝是同类型的支付方式，互为竞争对手。

商家的客户如果经常使用云闪付、微信、支付宝等付款方式，可以尝试申请聚合支付二维码。聚合支付二维码办理时需要提交身份证正面照片、反面照片；建行卡一张；营业执照；电话号码；门店照片、环境照、收银台照片等，开通以后支付宝、微信、百度钱包、蚂蚁花呗等都可以扫一个码付款。

云闪付于2017年12月11日正式发布，可以实现的功能包括借记卡余额查询、转账0手续费、信用卡账单查询、信用卡还款0手续费、周边优惠及卡权益查询、公共缴费等，用户可以根据自己的需要选择性使用。云闪付是一种非现金收付款移动交易结算工具，是在中国人民银行的指导下，由中国银联携手各商业银行、支付机构等产业各方共同开发建设、共同维护运营的移动支付APP。

云闪付来使用方法介绍：

1.首先源需要拥有一部具备近场支付（NFC）功能的安卓手机、或苹果手机。

2.持卡人需在手机的“钱包”APP中绑定自己的信用卡，生成一张云闪付卡，相当于实体银行卡的“替身卡”；

3.最后，在超市、商场收银台具有银联“闪付”标识的POS机前，收银员输入支付额度后，消费者只需点亮手机并轻轻放置在POS机附近，在“滴”的一声后输入密码，就能完成了整个支付过程，方便快捷。

信用卡被拉黑名单了怎么办

解决办法：

1、如逾期是额度很小且在不知情的情况下发生，可以向银行申请撤销不良记录，由银行向央行提交申请。

2、如果是当前逾期(正在逾期中，未结清)，通常是无法贷款的，借款人需要先结清逾期贷款及逾期信用卡还款，再申请贷款。

3、如果是历史逾期，先看是否已过征信记录期限。目前征信报告中保存近5年的逾期记录，超过5年的将不会在征信记录中体现。因此5年以前的逾期将不会影响贷款申请。

4、如果是5年内的逾期，贷款机构会审查逾期情况，通常逾期次数累计超过6次，或者连续3次以上逾期的，将会被拒贷(不同银行标准不同)。如果只是信用卡逾期一次，且不是当前逾期，通常对贷款影响不大。

根据《关于印发《信用卡业务管理办法》的通知》：

第三十三条　凡在中华人民共和国境内金融机构开立基本存款帐户的单位可申领单位卡。单位卡可申领若干张，持卡人资格由申领单位法定代表人或其委托的代理人书面指定和注销。

凡具有完全民事行为能力的公民可申领个人卡。个人卡的主卡持卡人可为其配偶及年满18周岁的亲属申领附属卡，附属卡最多不得超过两张，主卡持卡人有权要求注销其附属卡。

第三十四条　单位或个人申领信用卡，应按规定填制申请表，连同有关资料一并送交发卡银行。对符合条件的，发卡银行为申领人开立信用卡账户，并发给信用卡。

第三十五条　单位卡账户的资金一律从其基本存款帐户转帐存入，不得交存现金，不得将其他存款账户和销货收入的款项存入单位卡账户。

以上内容参考：百度百科-信用卡黑名单

什么是新零售？

新零售简单来说就是一种新型的物流销售模式。

即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

改造600万夫妻店？阿里京东们为何集体“踏空”

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作者 | 范向东

来源 | 高街高参（ID:gjgc168）

头图来自京东新通路海报，经虎嗅编辑发布

国内大型零售业态的高速发展时代已经结束。

近日中国连锁经营协会发布的榜单及报告显示， 2018年，快消品零售的主力业态大型超市坪效平均下降8.0%，员工薪酬总额上涨13.0%，房租上涨10.6%， 普遍陷入增长乏力的困局。

而便利店行业的增长速度要明显好于商超和百货业，2018年，便利店百强企业销售规模同比增长21.1%，门店数量增长18.0%。这也正对应当下年轻人效率优先的生活方式，以社区为服务半径的零售、餐饮业态将成为未来零售的增长点。

不过，这份榜单主要聚焦现代连锁便利店，没有提到主力便利店业态——夫妻老婆店。全国有超过600万家夫妻老婆店，这些小店面积不大，经营者大多都是中年人，但国内40%的快消品通过他们来到消费者手中，对国人消费的影响不可谓不重要。

相比连锁便利店，传统夫妻老婆店的痛点明显：品牌商跟终端存多层级经销，商品流通速度慢、成本高；小店经营者能力相对较弱，缺少提高销售及服务能力的资金和办法。小店想要改变，不只在经营者本身，更关键的是其背后快消品分销体系。

商机便在其中，这是阿里、京东都垂涎三尺的亿万级市场，天猫小店、京东便利店看似抢占终端，其实最终目的是快消B2B渠道的重构及终端数据的整合。因此，快消B2B一度成为热门赛道，创业者、传统商超、电商平台甚至物流公司都来抢食这块“旧城改造”的肥肉。

但回头看，阿里零售通、京东新通路等快消B2B平台们纷纷“踏空”，陷入了传统批发业的“陷阱”。

诸侯乱舞，生死两茫

“我这有500多万夫妻老婆店的烟草证资料。”说着汪强打开电脑，找到了笔者家乡的一家小店的信息。这自然让我惊叹一番，不过汪强却高兴不起来，他用不到这些数据了，因为他的快消B2B平台已在去年倒闭。

“连如何赚钱都没摸索出来，就已经撑不下去了。” 汪强说的是自己，也是这个行业的通病。相比2017年，去年快消B2B行业的融资总额下降了75%，不少靠资本输血维生的玩家再无力支撑，去年全国有一定规模的快消B2B平台大约有170家，约有40家关门大吉，另有一部分开始转型。

跟汪强一起倒下的不乏行业头部，如真格、经纬投资的店商互联，融资失败导致资金链断裂，海航背景的掌合天下也于去年5月底停止运营。即使巨头加持也不能幸免，惠下单去年拿了腾讯、平安海外两轮投资，结果今年年初被爆融资失败停止运营，行业的残酷可见一斑。

当然，在优胜劣汰的商界法则中，依然会有一些不差钱的行业明星。一位投资人士就跟笔者表示看好易久批（原名易酒批），这家公司也在虎嗅·高街高参的文章里出现过，主打酒类，跟美团B2B业务有合作。易久批2016年就被美团战略投资，去年再次拿了美团、腾讯领投2亿美元D轮投资，今年3月，易酒批又融到1亿美元D+轮。

估计你也注意到了，惠下单、易酒批都有腾讯的投资。 现代通路上的大连锁在阿里、腾讯之间站好了队，改造传统通路的快消B2B平台也已阵营分明。

腾讯投资了惠下单和易久批，京东有新通路，去年战略入股了掌合天下母公司供销大集，美团除了投资易久批之外，旗下产业基金龙珠资本还投资了掌上快销。

再看阿里这边，除了自己的零售通，去年阿里投资了主做农村市场的汇通达，加上百世店加、大润发e路发，也汇集了四家头部平台。

上述B2B平台，另有国资老大哥怡亚通，以及仍未站队的中商惠民等，基本就是现在行业的头部力量。

巨头入场，快消B2B赛道难再获资本青睐，行业集中度将会越来越高。 基本上，虎嗅采访的业内人士都认为今年会有更多快消B2B会倒下，致命因素还是“不盈利”。一位从业者有告诉笔者，快消B2B领域并购案极少，因为大多数玩家“没有资产只有债”，根本没有并购价值。

目前能盈利的快消B2B平台屈指可数，除了上市公司怡亚通，只有彩华商贸、易久批、新高桥等寥寥数个平台有盈利的消息，即便行业第一的零售通，也处于亏损状态。

前段时间零售通进行内部调整，据多家媒体报道，零售通要求所有个人拍挡在4月1日前完成新协议的签署。以前拍档的收入主要来自产品销售佣金，新协议给拍档开了底薪，但因为产品佣金收入大幅下降，拍档的收入普遍是下降的。

薪资构成反应了零售通对拍档定位的变化。“拍档不再是销售体系而是服务体系。”零售通事业部总经理林小海对虎嗅表示：“目前拍档的薪资构成是底薪+奖金形式，工资主要受服务质量影响，产品销售佣金占比已经很少了。”

而零售通拍档的薪资调整，则是跟零售通停止平台补贴是同步的，不难看出零售通想要降低成本。此外，零售通目前已覆盖全国130万家零售小店，入驻品牌商及经销商超过5000家，或许“跑马圈地”将告一段落，把工作重心放到已覆盖小店的精细化运营上。

总之，这个行业基本格局已定，但盈利难题还没能有效解决。

快销B2B命短的“三大命门”

不得不说，通过整合传统通路数据，建立高效的分销平台，达到节约成本的商业逻辑是能说通的。但实际情况很残酷，即便一家快消B2B平台一年拿下两轮融资，仍活不下去。问题出在哪儿？是商业模式行不通，还是执行力不到位？

1. 拿货，没价格优势

快消B2B平台基本都有一个“硬伤”： 它们未必能直接从品牌商手里拿到货，即使拿到了，价格也不比传统经销商便宜。

表面上看，平台是去吞噬经销商的市场，但在整个分销体系中，决定商品定价的品牌是最强势的一方， 也是经销渠道最大受益者。最典型的是娃哈哈，宗庆后曾说娃哈哈“产品分量重，总价值低，电商也不太好做”，对马云的电商不“感冒”，其依仗的“联销体”模式，正是通过利益分配机制让品牌商和经销商成为利益共同体，让品牌能有稳定的现金流蓄水池。

品牌的多级经销体系，第一层是大区总代理，再往下分，就是城市经销公司及个体批发商户。不管什么样的体系设计，想获得品牌的代理权，每年都要付出不菲的代理费用。品牌借助经销商体系低成本广铺渠道，或许效率较低，但却是握在自己手中，可以做一些主动决策，如新产品的投放。

因此品牌对快消B2B平台是有顾虑的。林小海也说品牌曾经有过排斥，但是品牌在看到增长后，逐渐乐意与零售通合作，只不过品牌商给货的时候，价格就比较高，要补贴及精细化运营，价格才跟经销商差不多。

隐约之中，能感觉到品牌方的态度：经销商要维护，但品牌给快消B2B平台的出货价更高，赚得能更多。“品牌商不想破坏原有的通路，也不拒绝增量的分销。”汪强就称 品牌会成立一个新的通路部门或专门的团队，用一套不同商品、价格体系给B2B平台的供货。

因此，不管是初期从经销商拿货，还是在积累一定规模后，直接跟品牌做生意，快消B2B平台拿到的商品价格都相对要高。 B2B平台免不了补贴，用低价策略进入市场。低价能吸引小店主薅羊毛，但停掉补贴之后却很难留存，走上这条路的B2B平台将进退两难，融不到钱，结果可想而知。

（掌合天下各地服务站遭供应商堵门讨要货款，来源见水印）

2. 全品类越做越亏

对品牌而言，经销商、快消B2B上都是自家生意，不过两个渠道面对相同的消费群体，是很难调和的竞争的关系。

实物流通中，最基本的是仓配能力，这也是经销商对品牌的价值所在。从模式看，快消B2B平台更有成本优势，把基础设施搭好之后，仓配及业务员等都能共享给所有品牌使用，节约行业成本。

但2B毛利非常低，前文也提到，快消品价格在行业内部是比较透明的，出厂价、终端价都受品牌商限制。在商品流通中，不管再高效地分仓与调度，仓储、人员工资、车辆等都是硬成本，因此想靠有限的毛利率覆盖成本，必须提高客单价。

不管是快消B2B还是餐饮B2B，都有一个概念叫“单车盈利”。易酒批创始人王朝成曾说过单车盈利的重要性，大致意思是2B的交付成本是固定的，一辆金杯送一次货，成本要300块，车上送的东西，决定这趟车能否盈利。如果是一车酒，货值3万毛利3%，那么这趟车是赚的，如果是一车饮料货值5千，那至少需要6%的毛利才能打平交付成本。

小店商品可以简单分为两类，一类是高频、低利润的走量商品，最典型的是小店有刚性需求的水饮；另一类则是较低频但高利润的商品，酒类、休食便在此列。快消B2B平台需要对一些商品进行补贴销售保证小店的粘性，不过要能被赚钱的品类覆盖掉。

“所有出问题的B2B平台，基本都是做全品类。”汪强表示这条路或许不适合创业者，“便利店能全品类，因为有鲜食及搭配销售的活动。如果毛利连固定成本都不能覆盖，那即使把订单密度做起来，也是越做越亏。”

3. 合规成本高昂

即使B2B平台的业务跑通了，相比经销商， 未来B2B平台还有一个绕不过去的“合规成本”。

“很少有人说这个。”汪强称，“虽然有些夸张，但快消品都是在税赋体系之外的。”经销商、批发商赚钱，实际上有一部分是漏掉的税，终端个体批发商拿货，小店主进货，不管是赊账或现结，基本都不会开票，也没有所谓的进项票抵扣。国家很难一一去核查，他们自付盈亏，生意自己脑子就记得八九不离十，可能也是因此个体工商户是定额定税。

“快消B2B平台的挑战不只是商业模式，还有税务关系。”汪强表示。快消B2B平台所有订单和交易都会有记录留存，未来上市肯定要合规运作。在当下的税收环境，快消B2B平台的成本肯定是相对要高的。

何以续命？

“这些问题说了又说，但大部分B2B平台都还没找到应对之法。”汪强感叹道。在一番走访交流之后，虎嗅总结了几点可能的突破方向：

1. 固定成本价值最大化

快消B2B，不管做交易赚商品差价，还是赚平台服务费用，都以商品流通效率作考量，对平台能力的要求是趋同的，比如最基础的仓配能力，可以发展统仓统配业务。

做自营的快消B2B平台，也可以接入经销商，像京东新通路，最初做自营，然后做POP（平台开放），把物流配送、仓储、资金（供应链金融）等开放给经销商使用，并推行代理、代配、代售等合作方式，通过共享把成本利用效率做高。

另外B2B天然适合做供应链金融，也被从业者认为是最可行的盈利途径。第三方的订单、交易、仓储等经营性行为都在平台上，积累交易数据后，可以打造合适的供应链金融产品卖给上下游客户，或帮助银行做风控放款。

2. 渠道反推品牌差异化定制

品类或许是见效最快的突破点。就比如酒，需求稳定，各品牌的产品差异化也做的比较明显，本身客单价较高，贵个几块钱，消费者也不够敏感，但水的话，一瓶就是两块钱，没有农夫山泉，娃哈哈、怡宝也没问题，因此一分利都要争一争。

林小海认为，B2B平台最核心的竞争力还是在商品上 。一般小店高频销售的SKU在300个左右，这些商品占平台销售的30%，零售通会提供最稳定的供应、价格及服务。

此外，零售通还要综合市场容量、小店消费场景、品牌资源等因素，集一盘渠道特色商品，“比如卫生巾，典型小店消费商品；雨伞还没有一个品牌能覆盖全国，价格也不透明，毛利空间极大。”

B2B也可以做渠道定制，例如京东新通路就上线了京东自营品牌京选，打出的关键词就是超高毛利。不过，如果快消品品牌没有存在感，多半逃不过滞销的命运。值得一提的是，电商品牌落地是很好的品类突破口，线上流量红利过去后，线上品牌正寻求走向线下的途径。

3. 赚品牌商市场投放的钱

品牌有触达消费者，了解终端商品动销的需求。从总量上看，国内快消品市场稳中有升，但商品的更迭越来越快，消费者洞察对品牌也愈加重要。经销商的职能不仅是商品的流通，还应该包括商品推广、品牌宣传、促销活动的落地，并把终端的商品动销及市场情况传达回品牌商。

在这方面，B2B平台是能够取代经销商的。通过技术手段，将门店、商品及营销的数字化，让品牌看到回流的数据，感知到每一分投入所产生的结果。事实上，越来越多的快消企业也都在做自己的DMP，并积极与第三方数据平台合作，期待更精准的全域营销投放，让流量、转化、留存可视化帮助决策。

在美国，宝洁、联合利华等不断削减营销预算，但在MarTech上的投入上保持着稳定的增长。如果B2B平台能用数字化的方式帮助品牌管理渠道，减少品牌投放的损耗，或者把直接把品牌投给经销商买终端货架的钱抢过来，赚品牌商的钱，这应该是可行的路径。

4. 帮夫妻店进行便利店品牌化改造

一些快消B2B行业报告显示超过70%小店使用B2B平台进货，但通常一家小店还在装修的时候，就会有本地经销商、批发商找上门谈生意了，小店主能从几十个批发商里比价，还差下几个平台？而且渗透率也要看成色，线下零售最关键的是位置，倒下的惠下单也曾覆盖达百万家，因此单纯看数量也是不靠谱的。

几乎每个平台都在“翻牌”，品牌加盟是提高小店在平台上的采购量的可行方法。其实我们看便利店，一些非一线连锁便利店/超市品牌的规模已经非常大，芙蓉兴盛超过12000家，美宜佳超过16000家，他们输出的门店比较粗糙，但是加盟门槛较低，小店主加盟品牌之后，自然将供应链配套接入。

阿里、京东也在输出品牌，并提供了门槛更低的方案。林小海认为，夫妻老婆店便利店化是趋势，“我们常开玩笑说，零售通要用10%的成本，实现便利店70%的服务能力，小店想要便利店化，是加盟便利店品牌还是选择平台赋能呢？后者可能更切实际。”

从品牌切入或从供应链切入，最终可能是殊途同归。不过便利店品牌的重要性，还体现在终端经营者身上，很多小店创业的年轻人，或者接过小店的“店二代”，没有老一辈吃苦耐劳的拼劲儿，也希望能挂一个能引流的招牌，让自己的小店更加体面。

小店主眼中的B2B平台

小店主如何看待B2B平台呢？虎嗅走访了几家小店，问及B2B平台时，大部分都表示用过、进货方便，不过也颇有吐槽。一家小店给虎嗅·高街高参看了三把坏伞，表示某平台的雨伞质量不行。还有一家店主表示零售通上的冷藏鲜奶由第三方经销商送货，下单后配送没有准点。

从小店经营者的视角，B2B平台一站式采购有优势，但跟服务更个性化的经销商相比，并被另眼相待。为了客观呈现，虎嗅·高街高参回访了一年前曾采访过一家天猫小店。

在进货方面。店主表示，除了零售通，日常还主要用易酒批、云蚂蚁。“跟之前一样，还是三成在零售通进货，主要是休闲零食，另外酒水饮料从易久批，日用杂货从云蚂蚁。”他还表示，百世店加也来地推过，不过商品太少，还有一家叫拼便宜的平台，还要花时间去做玩法，直接放弃。

另外小店还有二十多个经销商，主要是深度分销品牌及冷链商品，店主表示像娃哈哈、农夫山泉、可口可乐等品牌都直接经销商来人管理发货。事实上，这些经销商的优先级应该比B2B平台要高，“如果没有经销商直接对接，才会从平台上进货。”言外之意，经销商的价格和服务可能更具优势。

并且小店也不愿放弃陈列上的收入。最好的货架要“摆烟摆酒摆槟榔”，陈列高毛利高周转商品。跟一年前相比，门口多了两个靠墙的小货架，其中一个全部陈列了某保健饮料品牌商品，经销商自然是花了钱的。

而单价较低的矿泉水，小店则不想陈列得太多。虎嗅·高街高参恰好遇到了某品牌经销商人员来找店主抱怨“费用给的不少，为什么自家矿泉水陈列不够突出？”他想让小店多摆一些，店主予以拒绝。从言语中能感受到小店主的精明，也暴露出经销商对终端商品的管理仍不完善。

在数字化方面，B2B平台能帮助小店经营更高效吗？没想到收银POS系统遭到了店主的吐槽。

“装了人脸支付的机器，但支付机跟POS机没有打通，等于形同虚设，仍需要在POS机上再操作一次，不能像7-11的机器扫商品再扫码自助结账，没有节省人力。盘点机也买了，但也没跟POS机打通，来货了还是得一个个往POS机里录，外卖也做得不多，跟POS机库存没打通，操作起来比较麻烦。”

这家店的情况跟第一次改造后相比变化不大，其实夫妻店的改变很难自我驱动。笔者去过一家经营25年的偏僻社区的小店，除了饮料大部分商品都要店主自己去批发市场进货，每次进货都要一上午时间。而另一家位置不错的小店，虎嗅·高街高参在店里待了半个多小时，见到了6个上门盘货和维护陈列的经销商人员，服务非常周到。虽然很残酷，但位置不好的小店的开发价值确实有限。

此外，另一个容易被忽略的因素则是小店主本身，那些经营情况和面貌不错的小店，通常店主的素养及经营意识都要会更好，传统通路上，最大的商机应该来源于小店经营者的年轻化或经营意识的革新。

总之，零售传统通路的蛋糕很大，而快消B2B平台也走在正确的方向上，却难以逃脱传统通路的“陷阱”，而这个“陷阱”的形成，则是因为品牌、经销商以及小店群体以自身利益为出发博弈产物，让快消B2B集体“踏空”。

注：本文采访对象之一汪强为化名。

*本文由高街高参（ID:gjgc168）授权i黑马发布，作者:范向东，经虎嗅编辑发布。i黑马，让创业者不再孤独。

i黑马，让创业者不再孤独。

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什么是聚合支付？

一个融合了多种互联网支付的支付端口，通过非银行支付机构、转账结算机构的支付渠道实现技术与服务的融合，提高商户支付结算系统运行效率，减少商户结算成本支出，并收取增值收益的支付服务。

简单来说，聚合支付就是集成了包括支付宝、微信等多种支付方式为一体，提供一个聚合类型的二维码，无论你使用什么支付方式，都可以通过聚合码完成支付。然而聚合技术并不仅仅体现在聚合码上，它更是一种兼容各种支付方式的支付技术。

扩展资料

聚合支付最早的模式是为了解决商户多账户收支问题。在聚合支付出现之前，大多商场、连锁品牌店存在一店多机的情况，而POS机在个体工商户的实际渗透率极低，尤其是在三四线城市，个体工商户的支付需求难以得到满足。

聚合支付的出现让这些问题迎刃而解。商户只需一个二维码，就能接入所有平台和支付方式，尤其适合小微商户。这种灵活、便捷的聚合支付，省去了多个渠道对账的麻烦，大大提高了商户的工作效率，减少了出错率。

支付行业资深人士表示：“监管的趋严，一方面推动第三方支付机构提升了风控能力，另一方面也在促使行业进行整合。聚合支付的发展增强了市场的活力，为商户提供营销管理、大数据分析、金融科技等服务，带动商户营业额的增长，拉动了国民经济发展。”

参考资料来源：百度百科—聚合支付

中国新闻网-聚合支付成大势所趋 科技创新引领支付行业发展

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